德隆收购新疆屯河后,1997年屯河在上海成立投资部,由唐万新、唐万川、王宏负责。同年德隆通过新疆屯河与当地工商银行签约,以6450万元受让工行持有的新疆金新信托公司3000万股股权,成为其大股东,王宏出任金新信托总经理。
1998年德隆在杭州西湖宾馆召开第一次正规股东会,王宏当选为九位董事之一。
彼时,王宏风华正茂,1997年到2001年间,金新信托在全国设立34家办事处,开始大规模展开委托理财业务。2001则是德隆多灾多难的一年,"郎咸平炮轰德隆"事件后,金新信托遭遇四次挤兑风波。
对金新信托41亿元账面亏损如何解决,内部主要意见是干脆让它破产清算,唯有唐万新力排众议,坚持用扩大委托理财规模的方式,做大蛋糕。
"其实德隆每次危机都是系统危机,"王宏痛定思痛,"它也有个问题做得不是特别好,就是一大堆资产,从根子上就没有切割好,彼此都是关联的,后来有一个出了问题,想切都切不开了。金新信托也从一开始的违规,变成了后来的违法。"
2001年,德隆与人民大学联合举办了一场全球风险管理研讨会。王宏一听就全懂了。每家公司应该独立切割出来,股东独立、法人治理独立、业务独立。"但德隆的'孩子'从小就是'父母'带大的,要想撒手不是一天两天的问题。"
随着时间推移,王宏与唐万新的关系发生微妙变化,在王世渝所著的《曾经德隆》一书中,记录王宏消极执行友联的改组战略,到后来也没有在金新信托投入多少精力,"几乎很少能见到他。后来才知道,他和唐万新在友联问题上,已经出现了重大的分歧"。
"实际上我本来就不想冲到前面,是老唐把我排到前面。"关于这段往事,王宏不愿多谈,反而为唐万新的独断开脱。"德隆早期就没有建立起来民主决策体系,突然搞民主很难。"不过他也淡淡地说:如果后期"老大"能听进去大家的意见,能控制节奏,可能会好些。
出狱后,他曾与唐万新见过一面,之后联系不多。目前他与不同的朋友合作搞战略咨询。德隆旧部中多数都在从事投资业务,而这也正是他的本行,但或许是余痛未消,他不愿意涉足与股票直接相关的交易。
他所接下的案子中有许多并购项目,这也得益于德隆时期的训练,对识破隐藏的债务陷阱、消除文化差异、财务结构设置等难题都驾轻就熟。或许教训使然,他特别注重提醒客户保持合理负债率,保持现金流不断。
客户对他在德隆的经历反应各有不同,来自政府的客户会觉得比较敏感,企业特别是民营企业客户却恰恰相反。
谈起德隆这段经历给他的烙印,他欠了欠身,停顿了几秒钟,缓缓地说:"挺复杂的,真是挺复杂,不好说,有(这段经历)也好,没有也好……"