张朝阳表示，出现这样的局面并不奇怪。首先，中国市场和美国市场完全不同，当全球的互联网中文用户越来越多的时候，中文市场将会形成一个特殊的市场；其次，就是中国市场也不是这些美国互联网企业所关心的，或者说他们不想了解中国。“互联网的区域性表现还是比较严重的，中国的企业在做的并没有影响到美国互联网企业，同样，美国互联网企业的动作同样也不会影响到中国。”

其实，张朝阳做这番论断可能是有意为中国互联网企业粉饰，国外的互联网企业在中国确实几乎没有作为，但真正的原因是：他们都有了中国本土的模仿者。雅虎未到，搜狐先行——典型的狐假虎威呀（张朝阳自己透露，搜狐连域名SOHU也是从YAHOO延伸而来的）；Google身后则有了百度。

论断二：Google走了没关系。

2009年，Google走了，张朝阳又说：“清华、北大这些顶尖的学府把中国13亿人口中最优秀的人才筛选出来，而这些人才最后可能都会加入中国最具竞争力的互联网本土公司。中国互联网本土公司的研发能力和创新能力是非常强的。Google走了，尽管会造成一定的缺憾，但没关系，因为中国公司是非常有创造力的。”

当然，可能张朝阳更想说的是：“没关系，Google走了，还有搜狗。”因为“缺少了一个强有力的竞争对手”的张朝阳立刻挖掘出搜狐公司的创新驱动力，在两周内先后发布搜狗5.0输入法和搜狗高速浏览器2.0，希望向中国网民表明：“没关系，Google走了，还有搜狗。”

论断三：Facebook在中国成不了事。

2010年9月14日在达沃斯论坛上张朝阳表示，Facebook的服务将被中国企业“复制并学习”，所以其网站本身未必会在国内有长足发展，多半难成大器，战胜本土企业占据鳌头的可能性很低。

他还认为，微软等美国公司派到中国的往往只是一个分部，它们任命一个中国的经理，没有相对优秀的组织和机制，而且要根据汇报做决策。这些美国企业在中国成立的分公司，充其量是一千家当中的一家，没有重点，失败是必然的。

“人们总是认为，美国公司在中国不成功是因为水土不服，还有对当地政策不了解，我认为这是第二个原因，排在第一位的原因是市场选择的结果。”

对此，Facebook亚洲区业务总监斯蒂芬·多兰表示：“对Facebook来说，很难将中国的社交网络与世界其他国家的网络合并，因此很难用美国的经验指导该公司在华发展。自2009年开始，包括印度、印度尼西亚和中国在内的诸多亚洲国家开始限制Facebook等全球化社交网络的进入，因此可以说Facebook一直没有完全进入亚洲市场。”

而在此前不久，Facebook CEO（首席执行官）马克·扎克伯格在2010年6月时还表示，该公司未来将关注中国、俄罗斯、日本和韩国四个国家的市场，但未透露是否推出本土化的Facebook服务。

2010年7月，百度CEO李彦宏也表示，Facebook这样的公司应该考虑进军中国市场。如果它们有足够的耐心将能够获得机会。但时间稍纵即逝，不立即行动将错过机遇。

历史或将证明，张朝阳“残忍”的论断可能再次应验；而李彦宏的善良希望或许不会出现。