恩威并施的人才管理方法，既能给予员工以温暖，又能在员工心中树立威信。

人力资源管理的方法有很多种，每一种都会有不同的成效。如果企业的管理者能够在员工的心中树立威信，就可以得到员工的尊重。然后在树立威信的同时，满足员工的合理需求，就会在威信之上再添温暖，这样的做法就是恩威并施。

中国古代有很多名垂青史的君王，他们都很善于处理君臣关系，他们的做法就是恩威并施。以唐太宗李世民为例。

贞观四年的时候，李靖攻陷了突厥颉利可汗牙帐，但是因为部队的纪律松散，导致突厥的珍宝都被官兵虏掠一空。为此，有很多大臣都恳请弹劾李靖。

李靖觐见的时候，太宗大发雷霆，李靖立刻磕头请罪。但是太宗决定根据李靖以往的赫赫战功赦免他的过错。这就是李世民驾驭功臣的手段。他通过别人对李靖的弹劾，稍稍警告一下李靖，然后再以适当的封赏来奖励李靖的功劳。唐太宗很聪明，他对自己的权力使用得收放自如，拿捏得恰如其分，所以李靖才会心甘情愿地帮助唐太宗去打天下。企业的管理者要能将手中的权力使用的收放自如，拿捏得恰如其分。

每一次历史的更迭，朝代的变迁，都会成就一个开国的皇帝，这个人往往会被后世称颂。因为开国的皇帝并不是单纯地依靠物质资源打拼出天下的，很大一部分原因是依靠“人”的力量，所有才会有“得民心者得天下”的声音，得以跨过时空的界限警醒后人。同样，每一个朝代的没落都是因为缺少“人”的力量，管理者本身就不具备识人的本领，而他的部属也多为酒囊饭袋或奸佞之辈，这样的人才结构就注定了将要来临的朝代更迭。企业就是一个朝代的缩影，企业的管理和治理国家也有相通之处。在企业中，每个人都有自己的个性。有些人不需要别人的监督和责骂，就能自觉自发地做好工作，不出差错。但是大多数的人都是好逸恶劳，喜欢挑轻松的工作，拣便宜的事情，只有别人在后头随时督促，给他压力，才会谨慎做事。对于这样的员工，就需要在管理方面更加严格一些。所以，经营者在管理宽方面严得体是十分必要的。企业的管理者应该在管理方面宽严得体。

有一次，索尼公司一家生产随身听的分厂出现了产品质量问题，总公司不断收到来自消费者的投诉。经过调查后发现，是这一批随身听的包装上出现了一些瑕疵，但是并不影响产品内在质量，分厂及时更换了包装。尽管问题解决了，可是盛田昭夫觉得这件事情仍然没有结束，他立刻召开了一次董事会，并把这位厂长叫到会议上进行了严厉的批评，同时他还要求全公司的员工都要以此为戒。这位厂长在索尼公司工作了几十年，还是第一次在众人面前受到这么严厉的批评。盛田昭夫的盛怒让其他董事都感觉他做得有些过分了。

会后，董事长的秘书邀请这位厂长一块儿去喝酒。厂长觉得自己是被总公司抛弃的人，亏得秘书还这么瞧得起他。秘书却告诉他，这一切都是董事长的指示，在董事长心里，根本就没有忘记你为公司所做的贡献，董事长这样做只是想让大家记住，产品质量对一个企业的重要性，有功则赏，有过则罚，这样才公平。

当这个厂长回家后，刚进家门，妻子就立即迎了上来对他说：“你真是受总公司重视的人！”原来，索尼公司的人事机关对职员的生日、结婚纪念日这样的事情都有记录，每当遇到这样的日子，公司都会为员工准备一些鲜花礼品。只不过今年有些特别，这束鲜花是盛田昭夫特意订购的，并附上了一张他亲手写的贺卡，感谢他为公司做出的贡献，也勉励他继续为公司奉献自己的热情。这位厂长看见卡片之后非常感动，从此以后，便把不愉快的事情忘在脑后了，并且更加尽心尽力地工作了。恩威并施的管理方法可以树立企业在员工心中的形象。

恩威并施强调在对员工实施控制的同时，既要施以恩惠，用感化赢得员工的信赖；又要施以威严，权衡每个员工为企业所做出的贡献，奖优罚劣，让员工产生敬畏心理的同时，还要对企业心存感激。只有管理者在员工心中的形象是值得信赖时，这个企业才有成功的希望，才会有无限的发展空间。