在一个人的走向成功的漫漫征途中，先天和后天的因素到底各自占有多大的比重呢？俗话说：三分命，七分运。也就是说，一个人的成败，更多取决于可变的“运”，而出生时就定格的“命”的作用虽不能说是微乎其微，但完全可以被运程的作用所弥补。

我认为，一个人的成功在于五大要素，第一看你的命，你的先天因素，包括遗传基因，你出生时的时间地点等。第二看你的运气，运气决定成败。第三看你选的什么项目，适合做什么。第四选风水方位。第五，名称很重要，名不正言不顺。

以上因素中，除了第一个要素以外，都可以归结为“运”的范畴，是人为可以把握和控制的。所以，一个人的成功，“运”占的比重要比“命”占的大。所以说：人强命强不如运势强，人好命好不如运程好。

作为深圳万科地产的老总，王石在业界无人不知，无人不晓。毕竟王石号称中国地产第一职业经理人，毕竟万科号称中国地产第一，毕竟王石作为业余登山人士攀登了世界七大洲的最高峰，毕竟摩托罗拉和中国移动广告中的他一直在展示着他的成功者形象。

同时，王石还是一个登山爱好者，是个疯狂的“驴友”，他曾经征服了世界上多座山峰。他的名字当然也和“高峰”连接在一起！据说，人们评价王石的工作情况是：三分之二的时间在工作，而三分之一的时间是在游乐！

王石不是一个生意人，而是一个企业家，一个伟大的企业家。他有能力运筹帷幄，决胜于千里之外，同时又把生活打理得井井有条，有滋有味。在“过劳”的阴影挥之不去的商圈，王石不能不说是个神话。实际上，王石从起步到辉煌，每一步靠的都是好运程，可以说，他百分之九十的成功源自好运。

在一次演讲中，王石总结了自己的成功经验，他把成功写成一个公式，那就是：

成功100％＝运气90％＋理想主义5％＋激情2％＋坚韧意志2％＋控制力2％＋自省力2％＋平常心2％－浮躁1％－懒惰1％－贪婪1％－依赖1％－没有同情心1％

没想到吧，这样一个大人物，竟然把百分之九十的成功归结为运气。这就再次印证了“三分命，七分运”的道理。

在王石的成功神话中，运程的力量确实功不可没，王石是一个好“赌”之人，他的好运程就是一步步“赌”出来的。

1978年从兰州铁道学院毕业后，王石先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（“万科企业股份有限公司”前身），任总经理。

1988年是万科发生根本性变化的一年，也是王石商业人生的起跳点。这一年，政府批准股份化改组方案，这对王石是个大机遇，原公司的1300万元资产，国家占60％，职员占40％，公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买。定名为“深圳万科企业股份有限公司”。

一年后，为适应公司业务扩张需要，进行增资扩股，总股本增加至7796万股。经过筹备，招股顺利完成，第一届股东例会召开，成立了由王石等11人组成的第一届董事会。这年冬天，还发生了一个具有历史性意义的转折，这年11月，王石先人一步，以2000万元的价格参与投标买地，一举在广州夺得荔泉地块，用于建造居民住宅，万科正式进入房地产业，成为国内较早进行住宅商品房开发的企业之一。

1999年，王石又有了一个了不起的发现，他发现不少城市的发展开始呈现向郊区化的发展趋势，具体量化来讲，就是郊区的人口增长快于城市中心区的人口增长，甚至城市中心区出现负增长。在此基础上，他提出了一个大胆的理论——“城市空心化”。

这一年5月，在中国房地产协会主办的“99中国住房发展论坛”上他抛出了自己的“城市空心化”的概念；9月，出席“99《财富》论坛”，做专题演讲呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路；这一年，他还发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并做首任轮值主席，致力于“重建行业秩序和公信力”。

从2000年开始，王石又率先在房地产领域内思考整合营销的问题，2001年5月，万科与国内一家大型的广告公司签订品牌合作协议，正式启动品牌整合。整合的第一步是围绕品牌展开全面的调研，通过调研，王石和他的团队洞悉了消费者的内心需求：房子不仅是人性和温情的组合，它还必须体现“我”和“我所追求的生活”——家的概念和内涵都已经延伸。迎合消费者这一消费心理发展趋势，万科把它的品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活”这一品牌口号。

这样的品牌口号让万科在新一轮的扩张中独霸天下。一时间，不同系列的产品各具特色，但始终保持清新、活泼、温馨、体贴的一致风格。惹得消费者对他们情有独钟，随之，万科更火了，王石更红了。

面对王石这一连串的成功，我们不得不佩服他对机遇的把握，如果不是1983年发生的一些事，他的一生也许就这样在深圳某机关平淡地度过；如果不是1989年冬天那件事，他或许还在卖着他的科教仪器；如果……这一切，按照运程学的观点，又该作何解释呢？