先说后想．先想后说

想法直接说出来．想法在脑子里斟酌

热情的．收敛的

透明、容易看穿的表情，就像毛在外的皮大衣．猜不透的表情，就像毛在里的皮大衣

和朋友和生人随便分享个人情况．只和极少数人分享个人情况

喜欢说多过写．喜欢写多过说

注重广度．注重深度

如果你讲不清自己更接近哪种描述，那也不是问题。你可以这么问自己：“假如我余生都不能改变性情，我会选择哪一边？”有些人的内向是情境式的，也就是说在某些特定情境下他们才会显示内向的倾向。据说脱口秀主持奥普拉?温弗瑞在第一次见到曼德拉时也张口结舌！

内向和害羞之间是有差别的。害羞是由恐惧和社交焦虑症而引起的，而内向却是一种性格倾向。尽管两者的表现可能有相似之处，例如都避免公开演讲，但我们仍然不能将内向视做一种问题。

内向的人能成为领导者吗？

毫无疑问，内向的人也能成为成功的领导者。我这里对于领导者的定义是宽泛的。如果你认为自己需要通过与他人合作才能取得想要的成果，那你就是领导者；如果你不满足于现状，想要改善工作流程，想要有所作为，那你就是领导者；如果你想要帮助他人，那你也是领导者。你可以自己定义“领导者”一词，但总的来说，领导者要未雨绸缪，确保各项工作顺利完成，也要指导他人，一同合作以取得成果。

这里有个内向领导者成功的有力例证。被奉为商业管理经典之作《从优秀到卓越》(GoodtoGreat)的作者吉姆?柯林斯(JimCollins)在研究成功公司的特性时，发现这些公司在从优秀到卓越的转变期都会出现一位他称为“第5级经理人”的领导者。他们都目标集中，注重成果，但同样重要且有些矛盾的是，他们都有着谦逊的个性。他们有着“令人印象深刻的谦逊，不爱出风头，而且极为低调”；这些特质及其表现出来的高情商非常符合对内向型领导者的描述。