所谓执行力，就是速度、准度、精度、深度、广度的全面贯彻。执行力说穿了，就是看你有没有决心。

——鸿海集团总裁 郭台铭

小李是国内某著名大学的应届毕业生，由于学识和外形条件都很好，很快被一家大公司录用了。在试用期初始，大家对她的印象都很好，也对她转正寄予很大希望，但没想到，她竟然成为第一个被“请”出公司的人，原因是这样的。

有一天，老总安排她到北京大学送一份很重要的材料，原本老总已经打好招呼，只待她将材料送到相应的三个部门。按理说，这并不是什么难事，结果，她只跑了一个地方就回来了。当时老总问她，是怎么回事，她解释说：“北大好大啊。我在传达室问了几次，才问到一个地方。”

老总生气了：“这三个单位都是北大著名的单位，你跑了一下午，怎么会只找到这一个单位呢？你可以通过很多方法先查到这些单位再去找啊！”说完，老总就担忧起来，那份材料那么重要，今天晚上他还要同这几个单位的负责人进行商讨，这下可怎么办？

看着老板发火，小李的小姐脾气也上来了，她辩解道：“我真的去找了，不信你去问传达室的人!”

老总更生气了：“要是用我去传达室，还要你干什么？！算了，我还是自己跑一趟吧，要不今天晚上的计划全都泡汤了！”

谁知，此时小李还不知深浅，气鼓鼓地说：“反正我已经尽力了……”

就在这一瞬间，老总下了辞退她的决心：“既然这已经是你尽力之后的执行水平，想必你也不会有好的能力，只好请你离开公司!”是小李头脑不够聪明吗？她可是名牌大学的毕业生。是她能力不行吗？她可是凭借自己的综合素质“过关斩将”才被公司录用的。是她不够勤奋吗？她可是跑了一下午，在传达室也问了很多次。但因为最终没有拿出结果，她的北大之行，不但白跑了，还害老总再费心力。老板雇佣一名员工是为了让他给出结果，而不是让他提问题的，因此，小李被公司辞退了。

小李之所以没有拿出结果，主要原因还是她太浮躁。想着尽快把问题解决交差，而没有冷静地思考解决问题的办法；在任务失败后也不知道反省自我，反而觉得自己已经尽力了，不应该再受批评——这些都是浮躁心态的表现，抱这种心态很难把事情做好的。

工作执行不到位，不能出结果，就会造成企业成本增加，为企业带来加倍的损失。希望集团总裁刘永行曾写专文强调：不到位，是中国许多单位工作的“病根子”。员工要更有竞争力，企业要更有竞争力，就必须在“到位”两个字上下足工夫。执行不到位，不如不做。

有一天，画家刘墉和女儿一起浇花。女儿很快就浇完了，准备出去玩，刘墉叫住了她，问：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”

女儿看了看，觉得没有什么不一样。

于是，刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来。女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的水都浸透到了根上，而自己浇的水只是将表面的土淋湿了。

刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。其实，做事就和浇花一样，如果只是重表面工作，不用心，不细致，不看结果，敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。只有做到“根”上，才能够产生出效益，抱持这种态度做事的人，才会有竞争力。