前言：每个人都会遇到如他所愿的时刻

几乎就在我上一本关于中国互联网历史的作品《沸腾十五年》脱稿之时，创作《十亿美金的教训》一书已经排在我所有计划的最前列了。

《十亿美金的教训》很容易被误读为“互联网大败局”，但和《沸腾十五年》一样，这同样是一本关于中国互联网英雄人物和他们波澜壮阔的创业故事的作品。所不同的是，《沸腾十五年》是以编年的方式进行描述，而本书则以案例解读的方式进行了更多的总结和反思。

本书之所以冠以《十亿美金的教训》的书名，主要原因有二。

一是本书所描述的10个案例中，每一个案例的主角一旦能从本书所列举的教训中提前受益，做出正确选择，超越对手甚至只需要紧跟对手的话，那么，都至少能够成就十亿美金公司。而其中的两家公司盛大和分众，如果能从本书所列举的教训中受益、做出正确选择的话，甚至可以帮助自己成为百亿美金公司。

另一个显著原因是，本书所描述的10个案例，其公司所获的最少投资额都是以5000万美金计，而联想FM365、盛大盒子、分众、ITAT、港湾、3721这6个案例本身都接近和超过1亿美金的投入。由于这些投资只是占被投资公司的一部分，因此，这10家公司所形成的经验教训，如果用钱来衡量的话，也是十亿美金的量级。

每个人都会遇到如他所愿的时刻不论从哪个逻辑来推演，这本书所蕴含的教训都可以称为十亿美金的教训。

那么，本书所蕴含的价值十亿美金的教训到底是哪些具体内容呢？我们认为，创始人无法完成从个人英雄到商业领袖的跨越，没能抵抗住热钱的诱惑而自乱阵脚，在用户体验等细节问题上渐行渐远，是其中的三大教训。

教训一：没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越

英者，光明磊落而无所畏惧的人；雄者，有雄心而且坚持的人，符合这两者当为英雄。英雄不必是成功者。古往今来的英雄，也有因悲壮的失败而使万人感慨和赞叹的。英雄是敢以个人的渺小去做很难做到的事情的人，是知其难仍一往无前地去做的人。

以此定义，本书所叙述的诸多案例中的主人公，不仅是英雄，而且都是大英雄。