而后，他又大胆采用了在当时还比较超前的营销方式，成立专卖店，招商加盟，斥巨资在中央电视台打广告。一系列动作下来，“金盾”威名远播，一举成为国内服装界的一线品牌。当众多同行尚不知资本市场为何物时，1998年，欧通国已经携带金盾在香港风光上市。

不过一向顺风顺水的欧通国却很快遭遇了滑铁卢。1998年，亚洲金融危机爆发，金盾上市后不久即遭遇信心低谷，股价低到1毛钱每股，随后被国际游资恶意收购，欧通国两手空空地又回到了原点。

欧通国不甘心。2000年，他代理了法国的“幸运”品牌服饰（一说是他自己注册的），沿袭了金盾的路线，他将“幸运”定位于高端。可是时过境迁，国内消费者已经对第一批进入中国的“梦特娇”、“鳄鱼”等国外高端品牌有了认同感，售价昂贵的“幸运”很难找到市场空间。

欧通国一下子陷入人生的困境。这个时候，他手里还有诸多抢注的服装商标和品牌，欧通国头脑灵光，他首先把这些服装商标和品牌转让出去。由于售价不高，欧通国靠这些服装商标和品牌的转让获得了喘息之机。2003年，欧通国甚至还收购了两家掌握大量品牌的香港公司：法国国际商标集团和欧洲服装集团，做起商标和品牌转让的生意来。

欧通国自然没有把这些商标和品牌全部转让掉，他留下自己最满意和喜欢的一些服装商标和品牌，以备东山再起的时候为己所用。

同时，欧通国四处取经学习，他决定再度创业。

看上去很美的ITAT

欧通国声称自己第三次创业灵感来自沃尔玛。2002年，欧通国开始迷上了这家企业。他深入了解，得知这家曾经市值第一的公司之所以经营出色，在于其有一套独特的信息系统。在信息系统的支撑下，商品周转率大为提升，仓库始终接近零库存状态，进销存等环节也一览无余。

欧通国大受启发，决定不走之前的服装品牌之路，而走服装买卖平台的路，做一家服装业的沃尔玛式公司。欧通国手头有商标，有品牌，但没渠道，没足够的资金去开店，也没有足够的现金去给供应商供现货。于是，他想出空手套白狼的方式来搭建一个新的商业模式。欧通国为这个即将诞生的品牌取了个洋气的名字——ITAT。ITAT是internationaltrademarkagenttrader的缩写，翻译成中文为“国际品牌服装会员店”。

欧通国的筹码是，手头足够多的服装商标和品牌。随后，他找到那些生产过剩、又付不起商场“进场费”的中小型服装代工厂，以贴牌的方式消化对方的库存，并为对方提供免费的销货渠道，当然，交易的条件是“零货款”。