1965年，加州大学伯克利分校的学生率先当众烧掉了征兵卡，抗议美国卷入越战。加州北部是反政府和叛逆精神的温床；记录伯克利和奥克兰冲突和骚乱的影片在全球范围内播映，点燃了全美和欧洲的声援运动。直到1976年，也就是美国结束越战将近3年后，另一场性质迥异的革命才爆出火花。

他们立志要弄出点动静来，而且是个大动静，大到甚至能改变人们对世界运转方式的看法。这几个年轻的革命者没有扔石块，也没有振臂反对独裁统治。相反，他们决定以己之矛，攻己之盾，用另一种方式来挑战这个体系。在苹果电脑的创始人史蒂夫?沃兹尼亚克（SteveWozniak）和史蒂夫?乔布斯看来，这个战场叫做商界，他们选中的武器叫做个人电脑。

沃兹尼亚克设计苹果一代的时候，个人电脑的革命正方兴未艾。电脑科技刚刚赢得人们的关注，大家都把它看做是商用的工具。对于普通大众来说，电脑这东西太复杂，而且价格也太贵了。可沃兹尼亚克的动力不是金钱，他为电脑技术赋予了更为高贵的含义。他认为，个人电脑可以让普通人做到公司才能做的事情。如果他能想出办法，让个人用上电脑，

那几乎人人都能像个资源丰富的公司一样，做出很多很多事。个人电脑会改变竞争局面，改变世界运行的方式。沃兹设计出了苹果一代，然后又推出了改进过的苹果二代，把电脑变得价格便宜、容易操作。

不管产品的愿景多么宏伟，多么迷人，要是没人肯买，也就等于一钱不值。那时，沃兹尼亚克最好的朋友，时年21岁的史蒂夫?乔布斯完全知道该怎么做。他曾经推销过电子元件，可结果证明，他的才能远不止做个“不错的推销员”。他想在世上做出一番事业，而创业正是他打算使用的手段。苹果公司，正是他掀起革命的工具。

下海第一年，苹果公司只有一个产品，公司收入却已达100万美元。到了第二年，他们的销售额达到了1000万。公司成立的第四年，他们已经卖出了价值1亿美元的电脑。短短6年间，苹果电脑公司已经发展成为雇有3000多名员工、价值10亿美元的企业。

参与这场个人电脑革命的，并非只有乔布斯和沃兹两个人。商界也并非他们两人最聪明。其实他俩对经商的门道并不太懂。苹果公司之所以特别，不是因为他俩有本事创建出一个成长如此快速的企业，也不是因为他俩能用全新的视角看待个人电脑。苹果之所以特别，是因为他们能够一次又一次地重复这个模式。苹果跟所有的竞争对手都不一样，它成功地挑战了一个又一个领域的传统观念：电脑行业、小型电子产品行业、音乐行业、手机行业，还有广义上的娱乐业。原因很简单，苹果能启发人们的灵感和热忱，而且它先问了“为什么”。