做成一件事是升迁的基石

不论是作为北美米其林的CEO，还是跳槽到雷诺和日产做CEO，开创新的事业没有什么先见之明，一切都是从一张白纸开始的。

——法国雷诺汽车公司CEO、日本日产汽车公司CEO?卡洛斯?戈恩

伊梅尔特从哈佛大学MBA毕业加入通用电气公司之时，摩根士丹利的一位合伙人试图拉拢伊梅尔特进入金融公司工作，便打击他说：如果你去通用电气上班，很可能要等上10年才可能见到杰克?韦尔奇；而如果加入摩根士丹利，6个月后就能见到他。

如果没业绩，这位摩根士丹利合伙人说的话是完全正确的。任何职场的升迁都离不开业绩，即便在非常普通的公司里，至少也要有拿出点能摆在台面的理由吧！

以伊梅尔特名校背景和出众的能力，一年内升任主管，3年后晋级区域销售总经理，都是理所应当之事，但要冲顶却还远远不够。工作5年后，他已经非常出色，但也仅是150名潜质年轻经理人中的一位。

进入通用电气公司7年后的一天，伊梅尔特接到人力资源部门的调令，去家用电器事业部就任客服部总经理。这是一个烂摊子，这个部门处在大型产品回收的中期阶段，而且伊梅尔特对家电一无所知，但这却是必须打赢的硬仗。

他将负责监管分布在各个领域的7000名员工，而之前他手下只有几百名销售和市场人员。后来，他了解到韦尔奇的意图，是想从家用电器之外的部门找个人来处理棘手的问题，经过此类考验的人，必是公司管理的大才。

伊梅尔特抓住了机会，并将其变成了一项职业生涯中的晋升经历。这让他结束了领导者的学徒身份，他不再只是依靠在塑料事业部的销售经验了。后来他感慨说：“33岁的我还从来没有过这种经历。我之前只是负责销售和市场，而突然之间我就不得不去学习在一个分布式网络中管理别人，应对问题。”