Lesson 6

把失败当作最好的老师——跨越创新“四大雷区”

为什么很成功的公司有时会推出一些失败的产品？

为什么有些产品由大公司做出来不见得抢眼，而由小公司推出就能成功？

微软亚洲工程院在不断探索中发现：

◎ 创新的“雷区”无处不在，关键是学会如何绕过或者跨越“雷区”。

◎ 否定自己往往是困难的，无论对一个人或一家企业而言都是如此。

作为微软亚洲工程院“创新自修六堂课”的最后一节，谈论失败的教训是很有必要的，而这一话题却并不轻松。要从失败的教训中总结出“创新的雷区”，意味着需要揭开一个个失败项目的“伤疤”，然而，唯此才能找到跨越“雷区”的方法。

“我做了一辈子技术，今天反而很尊重做市场、做商业的人。”微软亚洲工程院院长张宏江在谈到技术与市场的关系时，发出这样由衷的慨叹。或许，他所否定的并非当初选择走上技术之路，而是原本应当对市场的重要性认识得更早。

在过去的几年中，他所带领的ATC团队赢得过成功，也遭遇过众多“雷区”。在失败的沮丧中，他们也获得了不少“扫雷”心得。然而，张宏江认为，在用户和市场面前，他还是一个要不断去探索和发现的学生。