【丁磊语录】

好像是年轻时犯下的美丽错误，我现在追悔莫及! 如果企业盈利能力稳定也不需要融资，上市只会带来麻烦，上市可能是个美丽的陷阱，风投的参与对公司也可能是一种伤害，所以不要贪图那份虚荣。

【丁磊法则】

在美国麻省理工学院曾经进行了一个很有意思的实验。实验人员用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住，以观察当南瓜逐渐长大时，对这个铁圈产生的压力有多大。最初他们估计南瓜最大能够承受500磅的压力。

在实验的第一个月，南瓜承受了500磅的压力；实验到第二个月时，这个南瓜承受了1500磅的压力；当它承受到2000磅的压力时，研究人员必须对铁圈加固，以免南瓜将铁圈撑开，最后，整个南瓜承受了超过5000磅的压力后瓜皮才产生破裂。他们打开南爪，发现它已经无法再食用，因为它的中间充满了坚韧牢固的层层纤维；为了吸收充足的养分，以便于突破限制它生长的铁圈，它所有的根往不同的方向全方位地伸展，直到控制了整个花园的土壤与资源。

由南瓜的成长想到公司的成长，很多总经理对于自己能够变得多么坚强常常毫无概念!假如南瓜能够承受如此巨大的压力，那么人类在相同的环境下又能承受多少呢?

在许多情况下，我们有许多人不如南瓜。尽管有比南瓜更坚强的承受力，但他们没有承受的勇气，甚至有时候压力还没有加到他们身上的时候，他们就已经趴下了。他们怀疑自己的能力，不敢与压力抗衡，因为现实中有许多被困难、被挫折、被失败压垮的人啊!

丁磊说，上市对于企业，是个美丽的花环，也是个美丽的陷阱，就像一把“双刃剑”，会让你“好看”，也会让你“好死”！

丁磊在不断地反思，反思纳斯达克，反思网易以及中国企业所经历的一切，它认为，伤害或许也是一种财富，你也能从那里学到许多的东西。

2001年用“网络反思年”来形容是不为过的。目睹大批不切实际的网络公司倒掉或者转型，使丁磊陷入思索：任何网站要想生存下去，最重要的是要有盈利能力。只要企业还在盈利，企业就能生存并发展下去。只有有了盈利能力，才有投资者的青睐，才能赢得投资者的信任。

当公司的财务状况在纳斯达克公开的时候，公司之间可比性更强了。CNNIC排名不再是唯一的标准了。上市后不是看你融资多少，而是看你的盈利能力。如果股价持续走低，则必遭封杀，来不得半点虚假。企业只有先做强，然后才能做大。

2001年7月，别人都不了解网游的前景，对短信也不看好，很多人都认为是小孩子玩的东西，在这样浮躁的环境下，网易回到很本分的经营上来，静下心来做短信。丁磊说：“把网易当成一个企业来做。”只有在经历这种患难之后才知道怎样做企业。只有企业盈利了，才有起死回生的可能。

在管理上，丁磊越来越感觉到互联网跟其他的传统行业没有什么两样。他强调网易正是在发现自己没有什么特殊性以后，才把盈利摆在了首位。

“商业模式并不能包治百病，成功的商业模式永远建立在盈利能力之上。”尽管2001年网易在资本市场方面惨淡，但它并不能阻挡公司业务的发展。网易继续拓展业务，寻找新的盈利点。

孙德棣说，丁磊是将网络真正当作一个企业去运作。接近丁磊的人说，丁磊已超越企业家，他是一个极其出色的资本家和非常精明的商人。

丁磊认为，北方公司和南方公司在文化上具有差异性，像网易、阿里巴巴这样的南方企业更崇尚脚踏实地、稳扎稳打。分类虽不绝对，但代表一种现象。

在互联网发展初期，盲目炒作确实容易带来灾难。

丁磊后来登上首富宝座，回首网易时认为，网易走到今天，只是万里长征迈出的第一步。“暴利只是暂时的，网易要有更为稳固的品牌与收人来源，经历纳斯达克的狂风骤雨，丁磊变得更加成熟和沉稳；经过互联网泡沫的洗礼，丁磊务实了许多。未来还有很多不可预测的因素，丁磊认为要本份地做事情，做企业一定要小心翼翼，不要急功近利。要不断探索，善于总结，勤于思考。这样即使未来有很大的变化，对他们来说，都应该不是什么难事。老老实实做企业，踏踏实实求盈利，去掉原来不切实际和浮躁的想法和做法。这不仅是给丁磊和网易的启示，也是给中国网络企业最大的启示。