在现代，企业间的竞争已经变得越来越激烈，市场化程度已经越来越高。然而，仍有很多企业还处于相对比较初级的市场营销阶段，他们过分的注重着战术手段的运用，例如广告、促销。但却基本没有或缺失企业发展计划和营销计划。

忽略了战略计划的力量，就会致使企业的竞争力越来越弱。特别是一些区域中小企业品牌，大都和刘备当初一样，困顿困惑。 

一个人，只有当其弄清了自己的人生理想和人生目标后，才能执着地去追求，不断地去拼搏，正如刘备三顾茅庐和诸葛亮在南阳进行战略规划一样，需要理清思路，需要规划出行动步骤和实施计划，才能一步步走向成功。

同理，一个人、一个企业，也只有当它弄清了自己的使命和远景，明确了目标，做出有利于发展的战略规划后，才能顺利的发展下去。

“隆中对”之所以载誉后世，成为中国历史上宏观决策的典范，突出体现在诸葛亮具有杰出的战略思维能力。

那么，现今的各级领导者、职场中人应该从中获得那些启示呢？

启示之一：战略思维的切入点是从大看小。

大，就是系统，是全局；小是要素，是局部。从大看小就是要放眼整体，总揽全局，站在全局的高度去处理全局与局部、局部与局部的关系。这是战略思维的一个重要原则。

正所谓：“不谋全局者，不足以谋一域。”

启示之二：战略思维的着眼点是从长看短。

长就是未来，短就是当前。从长看短就是面向未来看现在，用长远的观点、发展的观点来对待眼前和现实的问题，而不能鼠目寸光，就事论事。

启示之三：战略思维的着重点是正负兼顾。

所谓正负兼顾，就是既要看到面临的有利条件、拥有的优势和决策带来的效益，又要看到面临的不利条件、劣势和决策后带来的负面效应。所以必须坚持辩证的思维方式，全面客观地认识和处理问题。

如果只见其利不见其害，或只见其害不见其利，结果总是有跌不完的“跟头”、交不完的“学费”。

启示之四：战略思维的基本点是左右照应。

所谓左右照应，就是既要考虑所要做的事情本身，又要考虑它所涉及的相关因素。因为任何事物都不是孤立存在的，它们都处在普遍联系之中，相互作用，相互制约，影响着事物的变化和发展。

因此领导者只有善于多向思维，全方位地思考问题，做到统筹兼顾，才能真正提高战略思维能力，作出正确决策。

“看三国”之小结：

在隆中，诸葛亮首先向刘备分析了当前面临的形势，“今曹已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可为援而不可图也”。

诸葛亮的几句话把当时中国的整个局势分析得明白透彻，坐在茅草屋里就把天下大势看得如此清晰，刘备更是崇拜至极，当时心里就发誓要把诸葛亮聘请来当职业经理人。他立刻承认自己“智术浅短，迄无所就”，希望诸葛亮“开其愚而拯其厄”。

自古以来，不谋全局者不足谋一域。人们的活动总是在一定的历史条件下、一定的客观环境里进行的，无不受当时条件和环境的制约。只有对这些条件和环境了然于胸，才有可能把握大势，实行正确的方针，采取正确的行动。

因此，想要在群雄逐鹿的竞争下生存下去并且做大，你需要的是一个整体的企业战略计划。