导言：范思哲从来不是个端庄的品牌，唐娜泰拉?范思哲曾经也不。詹尼?范思哲的妹妹、范思哲设计总监，她一度以"艳姬"形象示人：金发与浓黑眼线，华服与左拥右抱的名流，不离手的香烟与总算戒掉的毒瘾。2004年范思哲新任CEO金卡罗?迪?莱希欧上任后，家族公司又有了新的招牌形象：耀眼的范思哲女郎和谨慎低调的外姓人。10月16日在北京见到这两位时，迪?莱希欧还是一贯的生意人模样，唐娜泰拉早不是传闻中的招摇，金发与浓黑眼线依旧抢眼，却一袭黑衣娴静地坐着，他们以一致的沉稳姿态宣布着对中国的野心，也向世界展示了这个曾经低谷的家族公司的重生。

他们像范思哲的君主与皇后。詹尼?范思哲的生前好友这么形容这对兄妹。家族里再没人比詹尼和唐娜泰拉更亲密无间。意大利小城卡拉布里亚上的三兄妹性格各异，大哥山图?范思哲是学校里的模范生，詹尼是个调皮鬼，唐娜泰拉处于二者之间。可童年好友说，其实只有两个孩子，一个是山图，另一个是詹尼和唐娜泰拉。二十岁的詹尼在意大利南部开立服装店时，十一岁的唐娜泰拉就被打扮成个范思哲女郎：摇滚服饰，头发染成金色（后来神奇地长现在的样子）；1970年代詹尼到米兰当自由设计师，立志当老师的唐娜泰拉每周都会前去探望；1978年范思哲集团创立后，唐娜泰拉是詹尼最得力的助手，她的设计才华也在范思哲儿童服装系列和副牌Versus中体现；1995年詹尼被诊断患有癌症后，唐娜泰拉实际上已经主导了范思哲的大部分设计工作。但美国《新闻周刊》报道说，在詹尼遇刺前，他们的关系趋向紧张，唐娜泰拉沉浸于新到手的权力，个性强硬，兄妹二人几乎摊牌。

这一切在1997年7月15日戛然而止，詹尼?范思哲在美国迈阿密遇刺，范思哲家族陷入低谷，看上去唐娜泰拉受打击最大。虽然几个月后，这位新任设计总监奇迹般如期举行了当季的成衣发布，可消息传出，她毒瘾复发，把镇静剂兑在可乐里喝；她变卖了詹尼在迈阿密的别墅和25件毕加索画作藏品；她开始变得避世焦躁。詹尼?范思哲去世一年半后，唐娜泰拉在米兰举行了一场颇有争议的成衣发布。她抛弃了范思哲原有的古典性感，吸收更多年轻的非主流元素。几乎没有媒体叫好，"毫无创新"，"我们欣赏她在T台的表现，年轻、新鲜，可买得起范思哲的不是只有25岁"……在冷嘲热讽的日子，唐娜泰拉面临的核心问题是：究竟做"詹尼想要的"，还是找到自己的方式。她说："如果我的设计非常'范思哲式'，那是对詹尼的模仿；如果不是，那又偏离了范思哲传统。我的确需要几年时间寻找自己的风格。"

2004年，范思哲集团负债1亿2700万美元，也正值范思哲继承人艾丽格拉十八岁，她获得了公司50%的股份。在唐娜泰拉为女儿举办的庆生会上，依然名流云集，但好友埃顿?约翰说："她一团糟，是最低潮的时刻。"但这是个信号，她酝酿着重新打点自己与家族产业。这一年金卡罗?迪?莱希欧（GiancarloDiRisio）出任公司CEO。这个前拖拉机销售员在意大利是个人物，1986年创立了年轻品牌Ittierre，引领了意大利80年代末到90年代初的年轻风尚；在时尚集团ITHoding工作的15年里，与其他公司主打一个品牌不同，引发了数个品牌齐头并进的经销模式，并与范思哲、Dolce&Gabbana等建立了合作关系。在执掌范思哲之前，他还被LVMH集团挖走，担任了短暂的FendiCEO职务。这个出生于赛车世家的商人有雷厉风行的性格，他野心勃勃地对范思哲集团进行重整：督促家族降低奢靡花费，将高层营运团队大换血，停止子品牌Versus的时装秀（今年又以配饰品牌重新推出），中止女内衣生产，卖掉香水等小部分贡献不大的业务，积极开拓亚洲市场……对范思哲标志美杜莎头像的重新利用，也被视为最具迪?莱希欧个人色彩的举动，从没在包、鞋子上印标志的范思哲，将美杜莎与新的"回"形标志高调挂出，这似乎来自他在LVMH工作的经验。短短两年，范思哲开始翻身，2005年亏损额由1500万美元降低到550万美元，迪?莱希欧宣称到2007年，公司将达到收支平衡。