图谋才是硬道理

要想把事情做到点子上，七个方面都必须思考正确。理论上讲没有问题，可是在实际操作过程中，要想把握好这七个方面是十分困难的。自己决策自己的事，难度还小些，毕竟自己了解自己。如果是帮助别人做事，还要掌握对方的思维，在时间有限的情况下，难度可想而知。

为了便于快速、全面、准确地把握自己的思维，快速、全面、准确地把握受助对象的思维，采取图形化思维就显得十分必要。

把这七个方面有机地、形象地整合在一个图形上，这个图形就是著名的OK模型，也称之为“脑图”。

自我——M(m为小自我)。

对象——O。

环境——E。

目标——G。

程序(决策环)——P。步骤(决策点)——P1、P2、P3…PN；分步骤(决策子点)(即决策子环上的决策点)——P1-1、P1-2、P1-3…P1-N；P2-N；P3-N。

判断——J，判断原则——J1、J2、J3、J4…JN。

创新——C，创新方法——C1、C2、C3、C4…CN。

OK模型将七个决策要素结成这样的结构关系，表达了决策思维的各项主张：

1．树立自我与站稳立场——自我观；所以，自我的位置是在中央的。

2．围绕对象与抓住对象——对象观；所以，对象的位置是在自我的环抱中的。

3．扎根环境与脚踏实地——环境观；所以，环境的位置是在基础上的。

4．追踪目标与胸怀目标——目标观；所以，目标的位置在自我的心中。

5．点环整理与完善程序——整理；所以，程序步骤是要圆满的，是要与“四面八方”兼容的。

6．循环判断与正确论证——判断；所以，判断是要紧紧地围绕决策环工作的，且要实事求是，要收敛思维，严肃认真。