基金分红本是基金投资中最常见的名词，但加上“大比例”三个字之后就成了2006年的特有名词了。大比例分红是相对于以往较小金额分红而言，在大比例分红的前提下，少则每十份基金份额分若干元，多则每份基金份额分红都能超过一元，由于分红金额占整个基金净值较大比例，故称为“大比例分红”。

由于2006年的火爆行情，基金所持有股票均有很大幅度的上涨，基金净值也节节攀高，基金公司一方面在牛市中来不及频繁卖掉股票分红，另一方面高高矗立的净值也让投资者望而生畏；所以在2006年下半年，基于实现每年分红承诺，也出于降低净值的目的，如火如荼的基金大比例分红运动由此展开。许多开展大比例分红的基金还打出了“净值归一”的口号，吸引了一大批的新基民。

实际上，基金的分红单纯从投资者持有的基金资产来讲，是一块馍一口吃掉还是分两口吃的区别。举个简单的例子：某只基金分红前当前净值为2元，每份分红1元，假如分红当日基金净值未发生变化，分红后的基金净值变为1元。某投资者采取现金分红的方式，分红前持有的基金资产每一份额是2元，分红后每一份基金份额实现了1元的现金红利，与此同时，每份基金份额的当前净值减少到1元，实际这位投资者持有的每一份额基金资产等于实现的1元现金红利加上分红后的净值1元，实质还是每一份基金份额资产为2元钱。

（四）基金产品的组合营销

严格上讲，基金产品的组合营销其实不是2006年的营销首创。在2006年以前，招商证券推出的FOF（基金中的基金）产品已经算是国内基金产品组合营销的典型案例。FOF一般是由基金的代销机构（如商业银行、证券公司等）发起成立，按照一定的标准，选择多种品种的封闭式、开放式基金等组合成一个基金组合产品再向客户销售，基金产品组合配备的具体基金产品和每个产品的具体比例会随着行情和各基金业绩的变化而不断变化。

除开FOF这种传统的基金产品组合营销的方式以外，07年初出现了另外一种由基金公司发起，与代销渠道共同推出的基金产品组合营销的新方式。其中较为典型的应该算是在交通银行渠道推出的泰达荷银“安利宝”基金组合产品。“安利宝”是将泰达荷银旗下的四只基金按不同比利配比到组合中，初始权重比例为：合丰成长：20%，合丰周期：25%，合丰稳定：35%，风险预算：20%；在“安利宝”产品成立后，泰达荷银公司会根据产品的特性和市场的变化，为投资者定期建议基金组合的定期调整策略。由于“安利宝”产品的新颖性和组合的灵活性，在推出当日即受到了投资者的热烈欢迎，吸引了几十亿的申购量。

基金产品的组合营销实质就是基金公司或者代销渠道利用其自身的专业性，帮助对基金产品不甚了解，不知道如何选择单只基金的客户配置出一个基金产品的组合，并根据市场行情的变化不断调整（或者指导客户调整），以期让客户实现基金产品的平均、相对稳定的收益。

（五）限额销售

这个在基金销售中的新名词真正出现的时间应该是在2007年。2006年，由于证券市场行情的火爆，基金产品的首发规模数据不断在考验着人们的想象力。2006年5月，广发基金管理有限公司发行的广发策略优选基金以184亿的份额成为当时最大的首发基金。仅仅事隔半年，嘉实的新基金就以超过400亿的首发规模刷新了这个记录。为防止投资者依旧对新基金的过度追捧，证监会在对新基金暂停近半年、重新开闸的同时也引入了“限额销售”和“等比例配售”的概念。限额销售一般是设定一个发行上限，规定单只新基金发行的最大规模，投资者认购遵循“先到先得”的原则。

以2007年2月发行的建信优化配置基金为例，该基金设定的募集上限为100亿（不含认购资金利息结转的基金份额），同时基金募集实行“先到先得”的销售机制；超过设定募集规模的，将作为认购申请失败处理。