主持人：您觉得IT产业的发展前景如何?和日本美国等类似的发达国家相比有多大的差别?我们要做怎样的工作才能赶上?

潘爱华：前年底，我作为年轻领导人论坛的中方代表之一，对日本和韩国进行了访问，总体而言，我们都是处在东北亚区域，都受汉文化影响，在这两个国家旅行能看到传统汉文化的影子。这三个国家都是世界信息产业大国，日本最大，虽然最近经历了10年经济不振，发展步子有点放慢，但是它还是一个大国，尤其在有些关键的核心技术方面，比如说半导体微电子和存储器的技术等，在国际上处于领先地位，是比较能和美国抗衡的一支力量。

韩国应该说是后起之秀，尤其是在亚洲金融危机之后，它的发展很快，我们最大的学习者和竞争对手―― 韩国三星，在亚洲是数一数二的公司，在世界市场上也是举足轻重的。它的FLASH MEDIA占领了中国手机市场的95％，其他技术也很先进，它目前对自己的定位是“世界第二”这样的目标。中国的国内市场容量比较大，像韩国只有四千多万人，它的市场很快就饱和了。我国的优势在于幅员辽阔，人口众多，人口超过四千万的省就有十几个，我们的市场潜力是巨大的。我们应该依靠国内市场的吸引，通过技术创新，通过和欧美公司的合作来逐步前进，我想这是我们要注意的。

主持人：陈学长，您现在取得这么大的成绩，您能说说您在清华读书的时候成绩如何吗?您觉得要取得成功应具备什么样的素质?请用5个词进行概括?

陈升：刚才我介绍了自己的第一次创业，世纪互联是我的第二次创业。我们公司从1996年创建开始到现在已经8年了，经历了互联网的发展的高峰与低谷。最惨淡的时候―― 2002年底到2003年，企业几乎濒于破产的边缘。科研工作者，可以有失败的英雄，但商业领域的游戏规则完全不同，衡量企业的成功与否，经营规模和盈利能力是硬指标，企业经营失败了就不是英雄。世纪互联还处在艰苦创业的阶段，有自己的目标，我们相信“十年磨一剑”。不管怎样，咱们的校训：“自强不息，厚德载物”是最适用的。

说到我在清华的情况，第一年的时候基本上是三点一线的生活，学习非常刻苦，放松的时候就是去圆明园跑步，第二年就开始参加科协活动和勤工俭学，大三就开始学自动化系的第二学位，到了大四后开始做产品，经常逃课。我记得有一门课我连教室在哪里都不知道，这门课一次都没有上过。

主持人：请问冯学长，在企业成长中，您认为总裁是否该建立一种近乎个人崇拜的绝对权威呢?

冯军：这是个情境问题，在原则问题上一定要坚持。比如说我们做了10年，从来不沾CPU，不碰硬盘，这是我们一开始定下的规矩。不符合企业规划的坚决不做。其他方面的事情都可以协调商量。我们在公司里面，大家都要遵守公司的规则，这个是原则问题，遇到公司的重大事情，包括投资项目、人事变动、公司的重大政策等，都是要组织开会决定的，和员工充分商量讨论。我们总结成十个字：对人讲感情，对事讲标准。

主持人：请问王雷雷学长，您如此年轻，就成为TOM这样大型的网络公司的掌舵人，您的公司里面肯定有很多比您年长比您资深的员工，您是如何协调与他们的关系的?您是如何树立您自己的权威的呢?

王雷雷：说实在的，作为网络公司，TOM员工的平均年龄是26岁，像我31岁，算是比较年长的。公司里面每位员工包括我本人，每年每个季度都是有考核表的，我们就是按照这个进行管理的，没做到要做检讨。我们公司里面有些趋向于目标管理，提倡“短路”和越级管理，所有员工都可以跳过他们的主管直接和我沟通，包括每个经理都可以越级和我沟通。在管理中，要不断地学习，向竞争对手学习，向其他行业学习。其实我们公司在1999年12月份开始扩展，员工大概700人，在北京、上海、深圳、广州都有分公司。从管理模式上没有一种一成不变的模式，可以说我们公司是动态管理，从怎样管理12个人到怎样管理700人，都需要不断学习，从书本上，从实践中，从竞争对手那里学习，我觉得贯穿整个过程的学习是很重要的。