1．有声、有色、有形。

2．多角度挖掘报道内容。

3．突出葡萄酒、酒庄和时尚休闲的联系。

4．点面结合，重点城市进行重点操作。

5．多方位挖掘和媒体的合作空间，不拘泥于新闻稿和简单的软文操作。

传播主题策划

经济篇

1．烟台长城葡萄酒酒庄揭标，葡萄酒行业酒庄建设的又一个里程碑。

2．中粮酒业携“酒庄”打造长城葡萄酒高端品牌。

3．长城：洋酒庄模式的中国生存之道。

4．人物：陈云昌和他的“长城酒庄梦”。

行业篇

1．中粮酒业携“酒庄”打造长城葡萄酒高端品牌，推动多元化品牌建设。

2．剑走偏锋——烟台长城葡萄酒打造酒庄产业链。

3．从“酒庄”解析中国葡萄酒的发展现状。

4．酒庄经济有效解决三农问题。

5．中粮酒业借烟台长城葡萄酒酒庄揭标之机，率先向社会呼吁尽快制定酒庄建设标准，规范行业发展。

营销管理篇

1．案例分析：从“酒庄”看长城葡萄酒的营销模式。

2．从“酒庄”看中粮和中粮酒业的国际化发展。

3．陈云昌和他中国特色的“酒庄管理经”。

旅游产业篇

1．让“南王山谷酒庄”勾画一个新的蓬莱旅游形象。

2．专家点评酒庄度假：为中产阶级们量身定做的“休闲采摘游”。

3．“抢手游戏”和中国未来的“波尔多酒庄地图”。

时尚生活篇

1．生活品味：来一点“酒庄”意识。

2．喝有信仰的葡萄酒。

3．生活方式：从现在开始，做一个VIP酒民。

4．经营属于自己的一个酒庄。

5．2006年的ON与OFF生活。

项目执行

前期准备

媒介组：组成项目媒介顾问团；组织媒体顾问团采访烟台长城领导，收集相关新闻资料、背景资料；电话邀请北京及外地媒介，向各媒介详细介绍活动情况；与中央电视台经济频道栏目负责人见面，详细介绍中粮酒业长城葡萄酒的背景、葡萄酒行业和揭标仪式等，策划新闻报道角度；根据媒体的特点，为媒体准备了充实的新闻资料，以适合各类媒体的需要。

活动组：现场勘探，进一步完善策划方案及方案的可操作性；与各供应商沟通活动整体创意，完善演出方案、设计方案和物流安排计划；演出方案的修改、场单、演出节目的确定；灯光、舞美的设计；演出人员名单的确定、模特的选择、辅助演员的选择；确认制作方案，进入制作周期；确认演出节目单、灯光、舞美效果、现场背景音乐、剪辑电影画面、产品介绍等。

接待组：考虑到旅游旺季票务紧张，提前和旅行社协调配合工作；收集所有出席活动人员名单及其资料，查寻各地参会人员的各地航班表，安排预定、寄送机票；与烟台工作人员配合，提前作好VIP、来宾、记者、歌星及演员的车辆及食宿安排；按照来宾及媒体回程时间表，协调车辆作好准备工作；处理临时发生的事件，如需要改签机票等。

现场执行

中粮集团、烟台市政府及蓬莱市政府要员、葡萄酒界著名专家、新闻媒体、国内知名歌星等300余人出席了整体活动的各个部分。此次活动为期四天。

第一天：7月25日

所有来宾和媒体到达烟台。

第二天：7月26日

上午：媒体参观南王山谷葡萄园基地及工厂，使媒体对葡萄园、酒庄规划、烟台长城葡萄酒的经营模式产生了浓厚的报道热情，为下午的酒庄揭标作了前期的铺垫。

下午：新华社、中新社、中央电视台等70余家媒体参加发布会；邀请中粮集团总裁周明臣、烟台市领导为新闻发布会发言嘉宾，同时邀请凤凰卫视著名主持人陈鲁豫担任新闻发布会主持人，增强事件的影响力；整个新闻发布会流程控制衔接到位，包括主持人的协调与控制、现场投影的安排、VIP发言的引导、揭牌仪式的现场控制、仪式结束后引导来宾退席、协调记者中场休息及记者现场提问控制等；事前指定新闻中心，新闻发布会结束后提供给媒体发稿的场地，使稿件快速便捷地发回到各个报社。