七、营销人员

营销人员的发展空间和通道与所在的企业有很大关系，国营设计院的通道比较扁平，一般情况下由书记或是院长负责营销，没有专门的营销部门。而民营设计院或外企的营销人员职业发展空间就好一些，通常的发展路线为：营销助理——营销主管——营销经理——营销总监——营销副总经理。

八、绘图员

绘图员的发展空间比较小，除非转行，一般几乎都要从事一辈子绘图工作，很少有绘图员能晋升为设计师。

发展路线：初级绘图员——中级绘图员——高级绘图员。

第二节 建筑施工企业中的职位发展路径

一、技术工程师职业发展路线

技术工程师的发展方向是工程技术。这个方向更多的关注土木工程技术的提升和发展，在建筑施工企业中是技术核心和先导，工作职责是研究和解决施工过程中的技术问题，总结技术经验，提升技术水平。

发展路线：技术员——技术主管——技术经理——总工程师。

期间也有许多转行的情况，技术主管转行成为土建工程师，技术经理转行成为项目经理都是比较普遍的现象。但只要按这个路线发展，达到总工程师的职位，就基本具备了比较深厚的技术功底，成为一个企业的技术带头人。

二、预算工程师职业发展路线

预算工程师的发展方向是成本控制。这个方向重点关注施工的成本与造价，通过对工程施工步骤的分解、对工程成本进行分析和预测、对各个施工环节进行核算，以达到合理安排施工工序，控制工程成本的目的。

发展线路：预算员——预算工程师——造价工程师——经营经理——总经济师。

其中造价工程师是一个执业资格，也是预算工程师能力水平的一个分水岭、一个台阶。预算工程师也可以在施工企业各个岗位间转换，预算工程师——技术工程师，预算工程师——土建工程师，都是施工企业内部职位相互转换的正常途径。

三、土建工程师职业发展路线

土建工程师的发展方向是施工管理。这个方向重点关注施工技术管理，协调和衔接施工各阶段工序、组织和安排施工人员完成施工任务，以达成预期的建筑施工成果。土建工程师是施工企业里比较有前景的职位，也是从业人数比较多的职位。拿一个中等工程项目为例：项目部假设有10个管理人员，一般会是1个项目经理、1个技术主管、1个质检工程师、4个土建工程师、1个水电工程师、1个安全工程师、1个材料主管。

发展线路：土建工长——标段负责人——项目经理——总经理。

在施工企业，绝大多数项目经理都是土建工程师出身，所以，土建工程师是项目经理的摇篮。

四、水电工程师职业发展路线

水电工程师与土建工程师有些类似，发展方向主要是施工管理，但偏重于技术，相对比较全面。因为从业人数比较少，故没有太明显的职级划分规则，要成为一名合格的水电工程师，至少要有3年以上施工经验的积累，才能胜任本职工作。

发展线路：水电工程师——施工管理。