柔性上司领导刚性下属，这是企业领导形态中的一个常态。但如何领导强人？恐怕千人有千答。在职场中，恐怕谁都不希望领导一个比自己优秀、强势的下属。当自己的意见与强势下属的意见相左时，应如何应对？

团结组的会议选在德中广告公司的一间小会议室里。会议室天花板上的白炽灯有些晃眼，黑色的会议桌与同样颜色的皮质转动椅，使本已局促的空间平添了一些冷硬。这让人不免想到那间精心布置、让人惊心动魄的会议室。在这样的一间会议室里讨论问题，难免让人有些压抑。

张旭翘着二郎腿，间或转动下舒适的转椅，双手交叉着抱在胸口，故作严肃与强悍的神态，这与他稚气未脱的脸庞格格不入。

“大家谈谈吧，看选择哪一类产品作为我们的项目。”他像分配工作般让有着一副好脾气的霍刚发言：“霍刚，你的选择是什么？”

霍刚笑着看了大家一眼，稍微谦虚了一下，然后说了自己的选择：“越野车是男人的象征，在创意表现上更有想象的空间。我选择凯瑞越野车。”

张旭若有所思地点了点头，指了指霍刚身旁的何坤：“何坤，你呢？”

“我选洋酒轩马诗，洋酒代表的是一种生活方式，雪茄、高尔夫、湖边独钓，这些元素如果能够很好地串联、表现出来，会是一个不错的广告。”何坤的考虑更深一层，想到了执行层面。

接着是马建军，他永远是一个语不惊人死不休的家伙，对于广告这种注重创意的工作，马建军当然有着自己独到的见解。“我选择沐浴露，越普通的产品，越需要创意。在沐浴露广告使用美女一统天下的时代，咱们可以反其道而行之，绝对一炮走红！”马建军一边说，一边用双手比划着。

李克群是个做生意的行家里手，虽然他的选择和马建军相同，但选择的原因却大不相同。“我选择沐浴露，因为操作起来难度系数最低，执行起来也更容易。我们可以花更多的时间将创意想得更透彻，更符合市场的需求。光有创意还不够，我们需要的是有销售力的广告，选择沐浴露广告，有挑战，但风险会小很多。”

接下来的崔艺东附和了霍刚的意见，他说：“越野车的消费人群比较高端，所以对创意的要求比较高，这是一个有挑战性的项目，要做就做最有难度的，这样才能体现出我们的能力。”他停顿了一下，说出一个更独到的理由：“我们的目的是赢，越野车是男人的座驾，巾帼组绝对不会选的，因为她们肯定不会用鸡蛋去碰石头。对我们来说，这无疑是优势。我们选择越野车，就像巾帼组选择护肤品一样理所当然。”

按照座位顺序排下来，轮到我做出选择了。和所有人都不一样，我的选择是电池：“其他四个品牌的广告不乏经典之作，超越经典比较难，据我所知，在电视上的电池广告大都是直白式的描述，如果我们以颇具戏剧性的故事去表达666电池耐用、能量强劲的特点，肯定会很出彩。最关键的是666电池的厂家在广州，而其他的都在外地。如果我们和电池厂家面对面沟通，就能做到有的放矢，胜算自然就会大很多。”

会开到这里，该张旭作出选择了。两人选了越野车，两人选了沐浴露，一人选了洋酒，一人了电池，如果按照少数服从多数的原则，张旭极有可能在越野车与沐浴露中作出选择。果然，年轻的张旭选择了多数票的越野车。这是一个在我意料之中的答案，我不知道他是否对五类产品的选择进行过细致综合的评估，也不知道他的评估标准是什么。张旭的选择无可厚非，但这让我产生了一个管理学的疑问：少数服从多数的原则果真是最佳的决策原则吗？