作为管理者，我得告诉员工，虽然他们即将没有岗位，但眼下还得继续工作。这是个非常痛苦的过程，也是一项巨大的挑战。如何面对这些优秀的员工，成为那段时间萦绕我心头挥之不去的困惑。

刚加入英特尔的时候，好多人都预言我做不了六个月就会走。因为这工作对自己确实是不小的挑战。但到今年，我已在英特尔工作了十三个年头。 

1998年，在国外生活了八年后，我在上海英特尔找到了自己在国内的第一份工作。自此，从上海到成都，我始终在坚持———这是一个不断接受挑战，也是自己不断挑战现状的过程。 

·从被规则约束到制定规则·

记得当年刚到英特尔工作，我马上就感到自己在企业文化上有很多不适应的地方，工作的强度和遇到的挑战也都非常大。那时我任 IT经理，做出的第一份计划就受到“挑战冶，老板要求将投资回报率、回收期等指标明确写在规划中，并要列出清晰的路线图。按我以往的经验，这些要求对 IT经理来说都不过是次要因素。

当然面对新环境、新工作，我也能感觉到英特尔规则的独特性:不同于我原已熟悉的欧洲企业，英特尔是美国文化中的典型，它希望每个人都能发挥出最大的潜能、拿出最好的方案和最创新的想法。 

接下来几个月，我开始用心了解英特尔的游戏规则，这花去了我很多的时间，但非常有用。等领会这些游戏规则后，我能够感受到它在企业运行中的重要作用，虽然在我看来，还有不少需要完善和修改的地方。

懂得规则，才能“玩冶得开心。熟悉规则后，我渐渐地觉得自己能够如鱼得水了，即使面临挑战，也能准确应对，而且我会思考并改善规则，甚至提出制定新规则。

在我加入英特尔第六个月的时候，我当时所在的浦东工厂大部分员工平时都用中文，甚至上海方言沟通，很少讲英文。但是否能用英文交流，却直接关系到中国员工能否融入英特尔全球体系。有时，就因为中国工程师的英文水平有限，在参加国际会议，无法顺利参与交流和讨论。这绝对不行!

为解决这个问题，我想尽一切办法鼓励员工用英文交流。在我负责的 IT部门开例会时，讲中文的人会被罚请大家一轮冰激凌，如果讲上海话，则要请两轮。对于一线工人，我鼓励他们去外面进修英文，并建议全公司对员工学外语给予支持。大概两年多以后，英特尔 CEO来到上海，在和他的交流中，我能够明显感觉到大家英语的流利程度、以及使用英语交流时的逻辑思维能力都有了很大提高。

深刻理解了英特尔文化中蕴涵的思想之后，就会发现其中的奥妙，这些思想会影响每个人的工作和事业，甚至家庭生活。