·“单枪匹马冶闯江湖· 

2004年，由于英特尔浦东地区总经理的推荐，我转到了英特尔 Chipset封装测试工厂和另一名外派经理一起担任制造部经理的职务。

从 IT部门支持工作转到一线生产管理，对任何人来讲都是极大的挑战，我也担心自己专业不符，能力不够，无法胜任这份工作，前前后后踌躇了六个月。直到 Chipset厂长亲自“游说冶，才勉强选择了接受。

转岗之后，一向要强的我为了使自己不至于太过外行，在 Chipset最开始的那段时间，每天下班后都会“泡冶在车间生产线上“吃小灶冶，看工人们如何操作工序，与工长们谈操作体会，参加产线会议……如此坚持了三个月后，我逐渐熟悉了生产线上的各项工作，即使是和自己曾经从事的领域毫无关联的诸如怎样封装和测试生产线、监测工序状况、检查和排除质量隐患等问题，也基本了然于心了。

这三个月的摸爬滚打，自己体会颇深，受益颇多。像所有经理一样我明白了作为经理人员，要放低姿态。在工厂里，很多工人并没有很高的学历，但他们已在生产线上工作多年，有极其丰富和宝贵的经验，这些经验对生产线的顺畅运转至关重要。只有虚心向他们学习，才能更好地把握整个工厂的生产体系，疏导各个生产环节，出色地完成工作任务。

三个月的“实习冶生活刚刚结束之际，制造部外派经理和直属厂长分别离开了工厂，调任其他岗位，这对我来说无疑又是一次巨大的挑战。新厂长给我的参考意见是，可以再委派一名外派经理和我合作，也可以让我独立担当制造部经理。我想，应该听取团队的意见。于是，就召集了直属经理们开会，听取大家的意见。结果大家都支持我“单枪匹马冶闯江湖。

工厂有严格有序的进阶体系，那些学历和级别不够，但是工作能力很强的工人往往无法进阶，这也影响了一线工人的工作积极性。我和厂长、总经理以及 HR部门讨论多次，最终将两名优秀的工人通过特批给以晋升。这种“不拘一格降人才冶的措施一下提升了大家的工作热情，也加强了整个团队的向心力。令我感动的是，那些被破格提拔的工人，在离开英特尔很长时间后，还给我写信表示感谢。 

·从头再来· 

2009年 2月，浦东工厂整合，我的工作也需要做出调整。我给紫竹英特尔研发中心的一些老朋友发邮件，戏称自己要“失业冶了。没想到恰好研发中心数字家庭部有一个项目经理的职位空置待聘，我因为有 IT部门从业经历和工厂管理的经验，再加上在圈子中口碑良好，很快就成功履职。

这次的职位与以往不同，以前在工厂我需要管理近千人的团队，如今的团队只有一百人，很多工作也要自己亲历亲为。工作之初，由于没有秘书，类似安排召集会议、寻找会议室这样的琐碎事也要自己搞定。另外，我的工作性质与以前的 IT工作相比看似相关，但实质上变化很大，负责的工作专注于底层软件的开发，例如输入输出、图像、音 /视频方面的驱动，固件及中间件的开发等。面对新领域，我知道又到了考验自己的时刻。

从入职中国数字家庭部的第一天起，我又一次“从头学起冶。我是个对自我要求很高很严格的人，注重自己的薄弱环节并努力地去弥补。由于我对己“苛刻冶，老板甚至认为我过于严格。但也许正是因为这种严苛，使我经过一段时间的努力后，很快得到了部门内经理和同事们的认可，工作职责也从当初的软件项目经理，转变为管理整个数字家庭部在中国的软件开发团队。

工作之余，我也积极投身社会活动。 2008年，作为上海市外高桥保税区的女性代表候选人，我当选浦东新区人大代表。在述职期间，为了方便员工参加 7点的跨时区早会，我进行了积极游说，并起草提议要求保税区提早开放园区南大门，最后该提议获得通过，方便了外高桥保税区很多员工快捷地进入园区，节省早上的宝贵时间，也推动了保税区环境的改善。除此之外，在公司内部，我还是亚太区研发中心的工会主席，利用业余时间和同事们组建和运作了员工俱乐部，安排节假日礼物发放，为大家的工作和生活创造快乐并增添动力。

竺建红摇英特尔亚太研发中心数字家庭部软件部经理

竺建红说自己之所以能够胜任不同的岗位，是得益于一直深信的两个工作理念:“态度决定一切冶和“理解尊重他人冶。从浦东工厂 IT到 Chipset生产制造，再到中国数字家庭研发部，不论多么艰苦，她心中都坚守这些信念，积极乐观地应对一切挑战。