先来回顾一下它爆发的简单过程。

在最初上线后的半年多时间里，MySpace的推广并不成功，成效甚微。它的最初推广是想通过内部员工作为种子用户进行社会化的推广，它在Intermix内部约250名员工中举办了有奖竞赛活动，期望通过员工邀请朋友注册的方式打开局面。由于用户数量有限，并没有取得惊人的效果。他们使出了第二招：电子邮件推广，但是电子邮件推广只是针对邮件列表的个人，无法形成群组效应，也就无法建立有效的环境威力，第二招也宣告失败。

历经两次失败之后，MySpace亮出了第三招：开始了基于社团部落的线下推广。它开始对洛杉矶地区的俱乐部、乐队及各种聚会派对进行赞助，这些线下的努力逐渐产生了影响，同时，很多线下小部落也开始使用MySpace。慢慢地，100～1000人的小社团部落越来越多进驻MySpace。这个时候，社会认同的效应产生了，更多的个人用户加入到MySpace的大社区中。

当第三招奏效之后，MySpace并没有忘记煽风点火，适时使出第四招：利用公司拥有的网络渠道和外部媒体进行报道，在拥有了第一批核心用户的基础上发力，终于让MySpace踏上了真正的腾飞之路。

在推广的尝试中，我们可以看到MySpace一直在找一个达到社会认同的爆发点。其关键的动作在于第三招：赞助线下的各种俱乐部、乐队、派对等。由于它的赞助，这些小型的社团开始入驻社区，这些入驻带动了其他小型社团的入驻。

当入驻的社团和用户达到一定规模的时候，MySpace利用它的网络渠道进行推广就有了意义，例如，网站广告、邮件推广、媒体报道等。这个时候，已经具备了推动社会认同的基础，因为外部的用户看到的是一个实实在在的、热火朝天的MySpace，一个适合年轻人分享照片和享受高度自由的MySpace……

除了积蓄社会认同势能之外，还有一点很重要的就是MySpace本身的理念和产品，这也是它能够流行的关键，它的产品本身就具备病毒性。MySpace的早期用户群体是十几岁的孩子，这些用户喜欢自由设计主页，可高度表达自己，以更酷和更方便的形式跟朋友交流，而MySpace正好提供了他们想要的产品。

那么，MySpace是如何创造和运营出环境威力的呢？网站创始人制定了一个基本的策略：给用户最大的自由和空间，不预设用户如何在网站内互动。例如，当用户改动MySpace个人主页功能，把更多来自于PhotoBucket的照片添加到个人空间时，MySpace并没有阻止，还让用户在朋友的留言板上添加图片或照片；当用户自发制作基于兴趣的用户群组空间时，MySpace也没有阻止。而类似的社交网络Friendster因为系统扩容困扰，面对用户需求，反应迟钝，最终没能走得更远。

同时，通过第三招策略引进来的人都是有组织关系的人，比如某个乐队、派对的年轻人，这些人热衷于分享、表达，热衷展示酷的东西。而MySpace的网站运营策略充分迎合了这一需求，而不是试图阻止。这造就了网站环境威力的第一个部分，即MySpace的人都很酷、很自由，给用户的暗示是：我也追求这样的环境，我也要注册成为这样的用户。造就环境威力的第二个部分是组织的关系环境，我是一个社团的人，同属于这个社团部落的朋友都已经在MySpace建立主页了，如果我不建立主页就落后了，就无法跟其他朋友更好地分享和交流了，这又是一个环境的压力。

所以，在MySpace的推广策略中，以组织为单位进行推广是一个很聪明的策略，不管是否无心插柳，先实现小规模的社会认同，再实现大规模的社会认同，这在后来Facebook的崛起中也看到了类似的迹象。先在哈佛大学校园里实现小规模的社会认同，先看到自己认识的人在上面，最后几乎整个学校的人都在上面，哈佛大学的小规模认同和流行传到了其他的学校。当席卷了高校之后，通过更大的社会认同心理进军其他用户群体。