所以，乐毅是一个高明的人。否则，他将前人杀尽，换上的全部是自己人，要很多时日才能恢复到以前的状态，更何况前人还有逆反心理。至于恢复生产，等到猴年马月吧。

接手一个新公司的时候，多学学乐毅，不动即动，不争即争。

在接手一个新公司的时候，要做到以下两点：　第一，要对原公司的员工有全面的了解；第二，要了解原来公司的规章制度。

星期四

礼之为物大矣

臣光曰：　礼之为物大矣！用之于身，则动静有法而百行备焉；用之于家，则内外有别而九族睦焉；用之于乡，则长幼有伦而俗化美焉；用之于国，则君臣有叙而政治成焉；用之于天下，则诸侯顺服而纪纲正焉；岂直几席之上、户庭之间得之而不乱哉！

--《汉纪三·太祖高皇帝中七年》【译文】

臣司马光说：　"礼"的作用太大了，把它作用到自己的身上，则会动静有法而行动完美无缺；用在家里，就会内外有别九族和睦；用在乡里，就会长幼有序，民风淳朴；用到封国，就会君臣有序，政令畅通国家稳定；用到天下，就会诸侯臣服纲纪严正。"礼"这种东西可不仅仅是用在宴席之上、户庭之间维护秩序的！

叔孙通帮刘邦制定礼仪之时，正值大汉王朝初定天下。攻打江山的时候没人讲究章法礼节，那时候讲究的是称兄道弟、笑傲江湖。可一旦有了胜利果实，大家就不应该再继续这样。

于是，叔孙通开始制定了一套让刘邦找到"领导"感觉的"礼仪"，朝堂之上，大臣们三呼万岁，朝堂之下，也没有人再敢对他不礼貌了。但司马光说了，礼仪这东西并不只是用来讲排场的，它还有其他的作用，不仅能持家而且能治国……叔孙通真是把礼仪大材小用了。

很多公司跟刘邦一样，一旦走上规模之后，就会找一些策划公司、咨询公司制定各种规章制度，当然了这里面也包括一些领导应该享受的尊荣。但这根本就不是制度本身的要义。公司制度的作用在于理顺一个公司的关系，使其运转得更加有效率，更加井井有条，而不是让领导人"有感觉"。如果非要领导人有感觉的话，那应该是他们治理公司的成就感。