经营企业这么多年，我有一个最大的心得，就是：真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入每天的生活中的过程。有时，你不需要比别人多做许多，只需一点点，就可以从众人中脱颖而出。

一个成功的推销员曾用一句话总结他的经验：“你要想比别人优秀，就必须坚持每天比别人多访问5个客户。”

“比别人多做一点点”——这是事业成功者高于平庸者的秘诀。

“比别人多做一点点”是一种极珍贵的工作素养，它能使人变得更加敏捷，更加积极。无论你从事什么工作，“每天多做一点点”的工作态度能使你从竞争者中脱颖而出。

当亨利·瑞蒙德在美国《论坛报》做责任编辑时，刚开始时他一星期只能挣到6美元，但他还是每天平均工作13至14个小时。往往是整个办公室的人都走了，只有他一个人在工作。“为了获得成功的机会，我必须比其他人更扎实地工作。”他在日记中这样写道，“当我的伙伴们在剧院时，我必须在房间里；当他们熟睡时，我必须在学习。”后来，经过每天“比别人多做一点点”的长期积累，他成为了美国《时代周刊》的总编。

美国著名出版商乔治·齐兹12岁时便到费城一家书店当营业员，他工作勤奋，而且常常积极主动地做一些分外之事。他说：“我并不仅仅只做我分内的工作，而是努力去做我力所能及的一切工作，并且是一心一意地去做。我想让我的老板承认，我是一个比他想象中更加有用的人。”

著名投资专家约翰·坦普尔顿通过大量的观察研究，得出“多做一点点定律”。他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——只是“多做一点点”。但其结果，所取得的成就及成就的实质内容方面，却经常有天壤之别。

约翰·坦普尔顿把这一定律也运用于他在耶鲁的经历：坦普尔顿决心使自己的作业不是９５％而是９９％的正确。结果呢？他在大学三年级就进入了美国大学生联谊会，并被选为耶鲁分会的主席，并得到了罗兹奖学金。

在商业领域，坦普尔顿把“多做一点点定律”进一步引申。他逐渐认识到只多那么一点儿就会得到更好的结果。那些更加努力的人就会得到更好的成绩，那些在一品脱的基础上多加了１７盎司而不是１６盎司的人，得到的份额远大于一盎司应得的份额。

“多做一点点定律”可以运用到所有的领域。实际上，它是使你走向成功的普遍规律。

例如，把它运用到足球队，你就会发现，那些多做了一点努力，多练习了一点的小伙子成为了球星，他们在赢得比赛中起到了关键性的作用。他们得到了球迷的支持和教练的青睐。而所有这些只是因为他们比队友多做了那么一点。

在商业界，在艺术界，在体育界，在所有的领域，那些最知名的、最出类拔萃者与其他人的区别在哪里呢？回答是就多那么一点儿。谁能使自己“多做一点点”，谁就能得到千倍的回报。

“多做一点点”在所有的工作中都会产生好的效果。如果你多做一点点，你的士气就会高涨，而你与同伴的合作就会取得非凡成绩。要取得突出成就，你必须比那些取得中等成就的人多努一把力，学会“多做一点点”，你会得到意想不到的收获。

“多做一点点”其实并不难，我们已经付出了９９％的努力，已经完成了绝大部分的工作，再多做一点点又有什么困难呢？ 

我国著名企业海尔的产品合格率之所以能达到100％，其秘诀就是运用了“多做一点点定律。由于电冰箱对当时的消费者来说是家庭中的大件，许多家庭买来之后，都放在房间的显要位置。基于此，海尔对冰箱的各项技术指标的要求均高于国家标准，其中主要的七项指标实测值均优于发达国家水平，得到了广大用户的一致肯定和长久的信赖。

在工作中，我们需要 “多做一点点”。多做一点点，工作就可能大不一样。尽职尽责完成自己工作的人，最多只能算是称职的员工。如果在自己的工作中再“多做一点点”，你就可能成为优秀的员工，在企业中发挥自己最大的能量。因此，我们应该为自己确立这样的工作标准：工作要比他人期待的多一点。做到这一点，我们就一定能把工作做好，同时也会得到意想不到的收获。

 “多做一点点”其实只是一个简单的秘密。大到对工作的态度，小到你正在做的事，甚至只是接听一个电话、整理一份报表。只要能“多做一点点”，坚持“多做一点点”，就会把它们做得更完美，就会有数倍的回报。

水温再升高一度就达到沸点，山再攀登一步就可达绝顶，横竿再上移一厘米就刷新世界纪录。就多那么一点，结果就迥然不同。

“我已经竭尽全力了吗？是否我还能再多做一点点？”经常这样提问自己，将让你受益匪浅。