选择准确的区隔点，不但对后进企业的崛起关系重大，对大企业的扩张也是事半功倍。

美国宝洁公司的营销能力向来被业界推崇，这得益于宝洁清晰的品牌区隔：海飞丝是去屑专家，潘婷的专长是营养保健，飘柔是使头发光滑柔顺，而沙宣则是彰显专业美发效果。

宝洁只要发现一个新的市场空间，就会找到一个新的产品去满足这个需求，并且这个产品一定要跟现有产品区隔开来。既不会自相残杀，也不会把"肥肉"让给竞争者，一举两得。

这就是区隔点的细化！面对愈来愈激烈的竞争，只有细分市场、有效区隔，企业才能更好地生存。

2支持点--说得好，更要做得到

有了区隔点以后，经营者还要找到支持点，从而让自己的区隔点真实可信并且有文化渊源。区隔不是空中楼阁，消费者需要你证实给他看，所以你必须能支撑起自己的概念。任何一个区隔概念，都必须有理有据。

2003年，康佳以"奥斯卡影像天下"为品牌的统一主张，主导影像手机战略。这原本是一个非常漂亮的品牌定位，它将企业的发展战略与品牌推广主线有机结合起来。

但事实证明，康佳根本没有能力从资源、技术上支撑起这一定位理论。康佳手机的拍照、录像功能，根本无法与主导品牌的同类手机相比。换句话说，你只是说的好听！群众的眼睛是雪亮的，"噱头"终归是要灰飞烟灭的。

再看波导，它提出了"手机中的战斗机"的广告语，并且通过请娱乐明星李玟做广告，将美女经济与娱乐经济进行了天衣无缝的"嫁接"，也充分调动了通信界与娱乐界的两根神经，极大地提高了消费者的关注度。

波导手机的平面广告

与此同时，波导还极其巧妙地利用一些热门话题来炒作。比如引发国产品牌能否打败洋品牌、国际化的争论、国产手机第一品牌之争等，不断地制造社会舆论，提升关注度。

波导确实"火"了一阵子，但也仅仅是一阵子，可谓是"来也匆匆，去也匆匆"。现在我们回过头去理性地分析，波导为什么如此"红颜薄命"。

波导给自己的定位是"手机中的战斗机"，宣称自己产品的特性是"信号强"，有多强呢？高速运动的时候，坐飞机的时候都能打吗？恐怕不是！

那么，波导说自己是"战斗机"，难道它是军需产品，所以才质量过硬？对于这一点，它又没有给出一个明确的交代，并且很显然--它不是军需产品！

那我们不禁要疑惑了："战斗机"这个词，到底是缘何而来呢？不知道，没有下文，也许是灵感袭来时的"杰作"吧！用中国古人的话说，这就是"墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空"，都是"花架子"，没有真功夫。

春晚当中，宋丹丹那句"下蛋公鸡，公鸡中的战斗机"可谓是对波导手机的一个绝妙模仿与讽刺。

--公鸡能下蛋吗？

--GOD KNOWS(只有上帝知道)！

我们的企业在抛出一个宣传语，或者制定一个区隔点的时候，一定要先掂量掂量，看自己到底有没有能力将这个区隔点支撑起来。没有"金刚钻"，就不要揽那个"瓷器活"！

消费者不是那么容易被忽悠的，就算你蹿红一时，终归也要"原形毕露"！到那个时候，再想翻身，就很难了，只会落得个"搬起石头砸自己脚"的下场。

因此，品牌的定位，一定是可以落实下去的，有着力点的，要让消费者看到"哦，你说的是真的"。而不能只是飘在空中，只是喊一句空洞、浪漫的口号。经商不是玩艺术，这里没有丝毫浪漫可言！这里有的，是生与死的较量。