正如老哈利所言，情绪和欲望需要受到管理，如果不能做到这一点，我们只会成为情绪和欲望的奴隶，不仅会令自己遭受失败，甚至会令关心、爱护我们的人受到伤害。

但同时，管理自己的杰出能力并不是与生俱来的，它需要经过陶冶和训练才能日渐成熟，它尤其适合在磨难的土壤中成长壮大。实际上，不论我们做什么事，只要能够管理好自己，我们就会活得很自在。而凡是那些能够很好管理自己的人，不管在有利还是不利的条件下总能朝着自己的目标不断前进，活得尊贵又自在，他们中的大部分最终都能收获不凡的一生。

王石是一位善于控制自己情绪、管理自己欲望的企业家。他曾经登上了珠穆朗玛峰。

攀登珠峰前，登山教练告诫所有的队员，登山者一定要保持足够的体力，每天要按时睡觉，还要注意饮食和保暖。

有一位队友的身体素质很不错，原本很有希望登顶。但他特别容易兴奋，一听有好的风景就会立刻跑去看，也不按时睡觉。结果，在8000米以下的时候，问题还不大，到了8000米以上时，他的身体就出现状况了。最后，这位很有希望登顶的队员只能遗憾地止步在8000米处。

而王石却每天严格遵照教练的叮嘱--即使外面的风景再美，他都会按时休息，绝不多贪恋一眼；那令人难受的防晒油，王石也会按照教练的要求一丝不苟地涂抹在身上；为了保持体力，不管食物多难吃，他都会全部咽下。那年，48岁的王石终于征服了珠穆朗玛峰，令无数人感叹不已。

如果，王石也像他那位队友一样，不按时休息，不能控制想看美景的欲望，面对巍峨的珠峰，恐怕也只能徒自遗憾了！

作为一名企业领导者，如果管理不好自己，是别想管理好企业的。只有能够管理好自己的人才能管理好团队，才能管理好企业，才能管理好自己的天下。无法管理自己的人，严格地说，是没有领导别人的能力和资格的。

很多随性而为的领导，该说的话不说，不该说的话却说了；该做的事不做，不该做的事却做得不少……这样的企业只能是该留的人留不住，不该留的人却四处可见。这样的领导是难以取得成功的，这样的企业也难以成长。

我们公司总部有一个餐厅，员工们中午会在餐厅里吃饭。餐厅有个规定，员工要排队打饭。但有一段时间，我因为忙于工作很长时间都没有去过餐厅。

有一天，我到餐厅一看，整个餐厅乱糟糟的，大家打饭、吃饭都处于一种无序状态。当时，我就意识到这是我的问题，是我长时间不在餐厅吃饭，没有为员工做好表率的结果。所以，我没有责备餐厅的管理者，也没有责备那些不遵守规定的员工。只是，从那以后，在相当长的时间里，到了午饭时间，我都会到餐厅排队打饭。员工们看到我在排队，自然就老老实实地开始排队了。而餐厅的管理者，看到我亲自排队打饭，也为自己之前在管理上的不作为惭愧不已。直到现在，我们的餐厅一到了就餐时间，即使人再多，大家都会井然有序地排队。

所以，管理工作的核心是自己，而不是别人。把自己管好的时候，或者说，你自己发挥出榜样力量的时候，你周围的世界都会随之慢慢改善。

遇到问题的时候，首先要做的是自我反省，而不是去责备或教育别人。如果你能提升自己的心量、改良自己的心态、控制自己的情绪、调整自己的思维，把自己的正面力量表现出来，你的世界必然会因此获得很大的改观。如果你真的能做到以上这些，那你的团队就已经不需要进行特别管理了，因为所有的团队成员都会向你学习，向你学习管理自己的技巧。因此，管好自己，使自己成为员工尊重的对象、学习的榜样，是一个领导迅速建设团队的捷径。

任何时候都是这样的--权势之下，没有真正的服从；道德之上，才会有真正的肝胆相照！

能把员工管好是一件考验管理者智慧的事，把优秀的员工管好不费劲儿，把不良的员工管好，让优秀员工更出色，才是管理的最高境界！