社交能力

在过去，人们总是强调自主创业，但如今这种观念正在改变。人际关系在创业中的作用逐渐加大，人脉圈日益成为创业信息、资金和经验的“蓄水池”，有时甚至在商业活动中起到“四两拨千斤”的神奇功效。 现在都在提倡“双赢”，不再是单枪匹马就能打天下。扩大社交的圈子，认识更多的朋友，就可能找到创业的捷径。

耐力

创业，就像是一场马拉松比赛。想获得胜利，不但起步要快、要踏实，而且要注意对手的策略为何，这样才能打败他们，永远保持优势地位。

创业最忌讳只有五分钟热度，最不允许有虎头蛇尾习性。比方在创业初期，你所销售的商品市场很稳定，获得了消费者的喜爱，你就认为从此可以宏图大展而逐渐忽略了某些细节，这对你来说会造成很大的伤害。

消费者的感觉是很敏锐的，你的汤头的配方少了一两味，或点心中的味道少了原本应有的甜度，或你的商品的包装有了瑕疵，他们很可能将它解读为“偷工减料‘，继而逐渐对你失去信心。一旦消费者移情别恋，你将很难与之重修旧好。

创业途中若缺少耐力，即使你有再远大的计划、很棒的理念，还是无法跑完全程，实现任何美梦。

爱心

创业者必须要有爱心。爱心有的时候可以成为创业成功的催化剂。

当创业者充满爱心地承担起社会责任，积极赞助慈善事业，形成良好的口碑，对企业的形象能够起到正面的作用。有的时候，花了很多钱做广告，效果反而不好，而多做些好事情，却能起到事半功倍的效果。

竞争能力

有人形象地将商场比作战场，其实，商业就是商战。不管是商场还是战场，都是很残酷的，短兵相接，只有那些善于竞争、勇往直前的人才能获得成功。

心理学研究表明，人的内心都是很脆弱的。根据内心脆弱性的不同，可以将人分为两类，一类是鸵鸟型，一类是豹子型。鸵鸟型的人面对危险时，第一反应就是逃避，就像鸵鸟一样。鸵鸟遇到危险时，会把头藏在沙子里或其他地方，它以为只要看不见敌人，自身就会安全了，这是典型的掩耳盗铃，自欺欺人。这种一厢情愿的做法更增加了鸵鸟被捉的可能性。豹子型的人，在面对危险时心中也很畏惧，但他们不选择逃避，因为他们知道一味地逃避，永远不能占据主动地位。面对危险，只有挺起胸，抬起头，勇敢地面对，才能保持清醒的头脑，发现对方的弱点，最终获得成功。

创业者在创业时，遇到面对许多强大的竞争对手时，一定不要被对方貌似强大的实力所吓倒，而是要像豹子型的人一样直面对待，寻找良机。

五、合格创业者必须具备核心竞争力

在创业之前，你必须拥有核心竞争力。

缺少了核心竞争力的企业，是无法在社会上长久生存的。

核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈·拉德和伦敦商学院教授加里·哈默尔在其合著的《公司核心竞争力》中首先提出来的。两位教授对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”简单来说，核心竞争力就是隐含在公司核心产品或者服务中的知识和技能的集合。

所以作为一名创业者必须拥有自己独特的核心竞争力。它可以帮助你所创立的企业进入不同的市场，并牢牢站稳脚跟；也可以帮助你提供顾客最为关注的、根本的利润；也能够使你的企业难以被竞争对手所模仿。正如海尔集团的CEO张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易也无法被竞争对手模仿。”

总的来说，核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。在考虑自己是否适合创业的时候，创业者也要把核心竞争力的因素考虑进去。

创业者一定要想明白，自己是否精通某个行业，是否拥有一项核心技术。如果你能够拥有自己的核心竞争力的话，创业成功的几率就会大很多。

对于一般的小型初创企业来说，有一个核心竞争力就足够了。有的中型企业会有4～6个不同领域的核心竞争力。等到发展成大型企业后，一般会拥有10个领域中的核心竞争力。

如果你问我，“我现在还没有核心竞争力，那怎么办呢？”

如果你在某个领域内没有核心竞争力，也应该具有相对竞争优势。也就是说，你所拥有的优势或者能力虽然不是独一无二的核心能力，但是相对于竞争对手来说更好，那么你也有创业成功的可能。

如果你既没有独一无二的核心竞争力，也不具有相对竞争优势，那么你的创业肯定是有很大风险的。

在我看来，作为一名创业者，进行创业最好的办法就是提前进入某个行业，充分了解专业知识，逐渐积累和发展出自己的核心竞争力，多多学习和向人请教。退一步说，如果你真的很忙，没有时间去锻造自己的核心竞争力，那么我也可以提供一个替代方案，那就是找到对该行业有一定核心竞争力的管理者和项目负责人一起合作，来弥补你自身的短板，也是可以的。