中恒公司开业第一年，在电讯产品销售上就获得了巨大的成功，利润达到7000多万元。到1998年，30多人的企业创造了1.6亿元的业绩，这简直是一个奇迹。一直把实业当作梦想的朱国锭开始侧重于专业研发、生产程控交换机前端设备——高频开关电源。1998年底，终于生产出与国外技术合作的通信电源。

由商贸型企业向实业型企业转型有其必然的难度，原来大出大进的吞吐必须转变为稳扎稳打的模式，这意味着管理难度的上升。可是，时间就是商机，朱国锭敏锐地意识到高频电源开关将很快在通讯、电力、铁路、城市地铁等大规模行业中被利用，前景非常广阔。

朱国锭是真正的行动主义者，他虽然不懂技术，但却率领着一支科技团队闯入了科技领域，经过几年的研发和打拼，浙江、江苏、福建的电信运营商纷纷采用中恒公司的高频开关电源产品，抢占了这几个省80%的份额，并很快跻身于为铁道部门提供电源系统的四大供应商之中。

1998年，国家制定了对电力进行宏观调控的计划，朱国锭马上分析出中国经济增长必定在发电产业出现一个大发展的时期。从那时起，他就暗中投资研发发电设施上的高频开关电源。2003年，全国电力紧张，新一轮投资的焦点就是建设发电厂。丽此时中恒开发的高频开关电源产品已经走向精工，市场前景看好，于是“中恒电讯”也就顺势更名为“中恒电气”。

“中恒电气”是纯粹的民营企业，朱国锭拥有80u/0以上股份。但在用人上，他坚决排斥家族制，企业里多数中高级管理人员都来自人才市场。朱国锭是一个讲情义的人，但是他深知现代化企业和家族制管理是无法相融的。

他承认家族式管理有其优越性，但是在真正的现代化企业中，家族式管理本身的顽症是无法克服的。如今，朱国锭在家乡为哥哥承租了一个小水电站；妻子生儿子后一直在家赋闲，他就给妻子买了一家小企业交给她管理，但一切业务均与中恒没有任何联系。

走过了人生的最艰难阶段，世态炎凉，他都细细品味过。如今，在情感与理性、感知与经验上，朱国锭都有自己的理解，财富对于他而言是炼狱生活的验证。