任何一个行业经过长时间发展，最终会有少数企业成为行业的领袖，占据垄断地位。在美国，最大开发商市场占有率为4?5%，前十强的市场占有率为27%。在中国的香港，前十大开发商的市场占有率高达80%，而前四大的市场占有率即已达60%以上。

这就是行业整合理论的精髓所在，而不论行业整合的时间会有多长，有一点是肯定的，那就是行业整合不论时间的长短，它总在发生着也必将继续发生着，任何时候，不以任何的原因和方式而改变。

而目前中国内地前十大房地产开发商的市场占有率还不足8%，排名第一的万科的市场占有率也仅有2?7%，而这一数字2005年还只有0?94%。

中国房地产企业多达数万家，但总体而言，规模偏小，行业集中度比较分散。一个基本的事实是，这些企业中的大部分将会随着时间的发展而消失。

多数房地产企业必须警惕和思考的是，什么因素会触发行业整合的加剧？在行业整合加剧的时候，自己如何能够置身事外？

畅销书《谁动了我的奶酪》讲述的是一个关于变化的故事，它生动地阐述了“变是唯一的不变”这一生活真谛。

我们所处的世界无时无刻不充满变化，托马斯?弗里德曼在《世界是平的》一书中写道：在全球化时期，最明显的不安，就是害怕一个你看不见、摸不着且感觉不到的敌人所带来的迅速变化――你的生活会在任何时候被无形的经济和技术力量所改变。

而变化又是那么无声无息，不宜察觉，往往当你意识到的时候，已被趋势远远抛在身后，一夜之间，也许你的奶酪便与你无关了。

《世界是平的》开场白说，世界已经十岁了，而它出生的时候，你竟然一无所知。我们因托马斯?弗里德曼知道和认识了全球化，而即便他是发现者，在柏林墙倒塌、全球化来临的时候，他也一样懵懂不知。

这一点用在房地产行业的整合，也许同样十分贴切。定位大师里斯和特劳特经过数十年的研究，得出结论，大多数行业最终都将发展为少数几个甚至是二三个行业巨头的竞争。可以作为论据的例子十分多，比如百事可乐和可口可乐、麦当劳和肯德基等。而杰克?韦尔奇正是汲取这一精华，使GE再度辉煌并登上世界第一的宝座。

房地产业的发展也不例外，只有及早认识行业整合的发展趋势，企业在制定战略和应对市场变化时，才能反应更加敏捷和迅速。行业整合是个持续的过程，但遭遇某些突发因素，便会以爆发的形式加速，比如2008年中国房地产市场有所调整，从万科发布的上市财报可以看出，以整合兼并的形式拿地是万科在相当长时间内的主要方式，而房地产业的行业整合的爆发，也许就像是全球化的标志事件――柏林墙的倒塌一样，以某种不为人关注的方式悄然展开。

在《谁动了我的奶酪》一书中，书中人物面临突如其来的变化，他们之中有一个人成功地对这些变化做出了适当反应，并在迷宫的墙上写下了他的心路历程及从中所得到的经验。

而行业整合亦是如此，注定只会有少数的胜出者，既可以捍卫自己的奶酪，还可以把他人的奶酪据为己有。面对变化，或许每个人的感受都不一样，但千万不要说“这个道理我懂”，如果那样就说明你依然惧怕改变自己。

事实上，对于2008年房地产的调整深度和时间，王石的判断也失误了。他认为这次危机来临的时间会比较长，影响会比较深远，会促进行业的整合，调整开始初期他们希望低价出货收回大量的钱，通过整合兼并的方式来扩大自己的市场占有份额。为此，他们甚至主动叫停深圳上海的项目，但是在2009年三四月份的时候，万科就急了，陷入无米下锅的窘况，不得不斥资百亿连拿18块地，甚至违背自己之前不做地王的承诺。因为这次危机，万科老大的位置被撼动了，这说明了什么呢？从一个行业整合者来看，行业趋向于集中是一个铁律，是不可更改的。如果2008年的调整没有引起房地产的整合，那什么将引起房地产的整合？何时引发？