《告万科企业股份有限公司全体股东书》主要对万科经营和管理中存在的问题，如业务透明度不足、参股申华公司无实效、房地产经营业绩欠佳和股权投资利润不稳定等进行分析，点明万科的产业结构分散了公司的资源和管理层的经营重心，已经不能适应现代市场的竞争。因此，倡议书中最后提出了对万科的业务结构和管理层进行重组，包括收缩贸易、商业和工业经营，将安华公司和股权投资公司独立出来，全力发展和充实房地产业务，同时宣布将推荐8～10位董事候选人进入董事会，以及力争在董事会内部设置一个常设的项目审批委员会，对重大政策进行监督，避免和减轻项目的盲目性和随意性。

王石识穿君安的动机：通过告股东万言书，争取万科股东的支持，达到改组万科董事会，从而操纵股票走势的目的。

君安承销万科B股，有1 000万股仍压在手上，成本在12元/股，而当时市场价只有9元/股，按市场价售出将亏损3 000万元。如何既脱手套现，又不亏损呢？就是制造万科被收购题材。收购概念自然刺激股价上涨，只要万科股价上涨，君安就可以一举三得：①抛售积压的万科股票，资金回笼；②借小股东的支持控制万科董事会，更方便地操纵股市；③赢得维护小股东利益、市场创新的好名声。

王石此时势单力薄，为了万科能够很好地发展下去，他必须阻止此次君安的行动。王石为了争取各个股东的支持，用他的人格魅力以及个人的智慧，各个突破，最终赢得了与君安之争的胜利，万科股价没有大的异动，保护了中小股民的利益。

万科持续增长才能持续领跑

在“2009年度中国房地产企业销售排行榜”上，万科集团以销售金额630亿元蝉联榜首，成为唯一年销售金额超过600亿元的企业。同时万科还以668万平方米的销售面积荣膺2009年房企销售面积第一，名副其实地继续坐稳行业老大的位置。

在过去20年中，社会环境发生了重大的变迁，万科自身业务也作出了剧烈的调整，其最终选择的行业是房地产。为什么万科能始终保持持续的盈利？为什么在发展了20年之后，反而迎来了一个加速增长的高峰期？这有多方面的原因，但有一点是必须提到的，那就是万科宝贵的增长饥渴文化。

万科梦想，进军国际

万科确定单纯进行住宅开发的决策后，已经连续数年成为中国房地产老大。不过在2010年，万科榜首位置开始受到威胁，对此王石称，万科目前已经不仅仅满足于数量上的增长，而要在建筑质量上走出中国。另外，王石预测，未来五年内，全球前十大开发商都是中国的。

王石对有关大小问题的回答是，很多人都和万科比，说马上要超过万科。因为他们不知道万科拥有什么，万科已经不是在数量上的增长了，万科在蜕变，蚕蛹已经快变成蝴蝶了。在未来五年内，前十大的开发商都是中国的，但是你能不能做到质量上也在国际上排前十位呢？有几个呢？

王石的目标是，万科进入国际市场进行住宅开发。他说：“中国这么大的市场，你集中精力做一件事就不得了，这个市场造就了中国的企业，当然也造就了中国的企业家，我们集中资源后突然发现，面对国际商家的竞争，面对世界500强。我们在未来30年会再次蜕变，我们可以利用自身的资源优势，利用国际上最优秀的资源进行组合。在绿色建筑方面，我相信，经过万科30年的努力，我们不但会为中国的消费者提供最优秀、环保的绿色住宅，我们也可以给国际上其他的国家，包括工业发达国家，提供绿色的环保住宅。”

万科的国际化将主要体现在三个方面：信息的国际化、人才的国际化以及整个开发产品组合的国际化。

在住宅产业化和绿色住宅的道路上，万科将成为行业的制定者。