魏东不懂得这个道理，他说话的时候常常说：“我自己个人的一点小意见，请多指导”，其实这些词语一旦使用多了，会被?等同于稚嫩、能力缺乏。同事们看到魏东总这样谦虚，不知不觉在心里就种下了一种印象，于是怎么看，都感觉魏东做出来的方案好像真的非常欠缺思想。

而沈峰的口头禅却是“交给我吧”、“我来负责”等这些句子，这让老员工和公司的同事都感到非常踏实，觉得“此人可用”。在这种心理作用下，他们相信沈峰是个胸有成竹的人，一般情况下，沈峰的方案通过率就比较高。同时，方案通过，也就意味着在实施的过程中，沈峰可以得到更多的发展和锻炼。

不得不承认先入为主，一开始魏东总是以过分谦虚示人的话，后期要扭转这些印象需要更大?付出。但是时间已经来不及了，一个月的实习期结束，魏东离开了公司。

但是魏东并没有因此仇视沈峰，也没有自暴自弃，他懂得了自己的失误，在下一份工作展开之前，他成功地复制了沈峰的口头禅。终于，在另一家大公司里，魏东成功通过了试用期，而且以良好的职业形象给大家留下了深刻的印象。

你的观点是什么？

人与人之间只有很小的差别，但这种很小的差别却往往造成巨大的差异，看到这里，想一想自己的对手，无论你现在从心理上能否接受这个人的存在，你是不是都应该从向他学习开始？

读者报告

在这里，我要夸一我的“对手”，在同性中，她是我最佩服的女人，以前我总是觉得她工作能力一般，不过是投机取巧，现在看了这个文章之后，我觉得“掩耳盗铃”是不科学的，我的这个对手的确有很多很多的优点，让我发自内心地佩服，虽然我在公司从来没有表现出来。

她当年和我同一天入职公司，无形中，我们俩人就成了互相比较的对象，那时，我们两个人初来乍到，同样的经验不足，我一个人就埋头苦干，自己摸索，但是她敢于沟通也善于沟通。从而更加珍惜时间，学东西更快。

后来，我们进入工作状态之后，她和我的工作方法又有不同，很多时候我写出?案或者整理出思路来之后，往往形成书面资料，或用邮件形式递交，或递交给领导秘书，之后便是等待领导的回应，但是她不！我发现她经常直接拿着书面资料去找领导，这让我大吃一惊——

她深知一个工作繁忙的领导是没有太大可能去仔细看你书面资料的，正如我等领导的邮件常常都是遥遥无期，即使有的时候，领导给我回邮件了，也是非常模糊性的回答，但是我的这个“对手”，她拿着材料与领导沟通，也许只需要短短几分钟，领导就可以明白她方案中的精髓所在了。

而且，我还发现，每当她从领导办公室出来的时候，眼神里就有了神采，毕?，沟通方案之后，她就可以迅速根据领导的导向着手修改，如果得到认同，那么方案马上可以开始执行了。

我自叹不如，并在努力改进中。我总感觉那些领导有点高高在上，也顾虑如果自己冒冒失失跑去，是否会造成反感？其实这些顾虑都是多余的，看看我的“对手”，她就知道一般领导都很喜欢指导下属。当下属说“请领导给点指示”的时候，他们是不会反感的。

而且，领导指导出来的结果，就不再是一个个人的想法了，那是在领导的指示下做的东西，推行起来当然是比较顺风顺水的了。

这是我反思的一些情况，也许，让我自己从现在?始学习她也不晚，对吧？