没有一两个专业执照，在美国根本没法混。

布莱恩，我们公司的财务总监，对我拼命考注册会计师CPA执照不以为然，不理解也不支持。“干嘛了？我尽我所能，已经把你提拔到仅次于我的位置了。”这个位置再要升，就升到他的位置上了，那么要他要我，公司就不好办了。如果不升职加薪，拿了注册会计师执照，他怕我会跳槽了。

考注册会计师执照是我来美国之初就决定了的事，要不就考律师执照，要不就考会计师执照，没有一两个专业执照，在美国根本没法混。“名不正，则言不顺；言不顺，则令不行。”因此，第一是要正名，第二也是要正名。在美国，你可以随便注册一个公司，你可以任命自己为总裁，首席执行官，别人也可以任命你当主席，当伟大领袖；也可以找一个大学搞一个“执行工商企业管理硕士ExecutiveMBA”的文凭。但是专业执照是要一个一个地去考的。

如果要我像布莱恩那样，只求保住这么一个公司的财务总监的位置，在一个破地方，在一个小行业涮来涮去，倒不如让我回中国参加西部开发。

最令布莱恩不满的，说是我对公司不忠诚；有效率，但没有承诺。这话怎么说？第一，工作只是工作，不向公司交心，不当公司同事是自己人。第二，一项工作，明知道是错的，只要是上级交代的，按上级意图照做不误；错了是上司的责任。我知道我就这样了，可以说是缺点。但是我们俩当时都不知道，原来全美国都一样，都持同样的工作态度，这叫做“咨询合同工工作态度”或“咨询合同工症候群”。公司不必把我们当人看待，把我们看成机器上的一颗螺丝钉就成了；想往哪里拧，就往哪里拧；用完不用了，把我们扔了就得了。至于，下回我们会被谁看上？又被拧上哪一部机器？我们自己拿主意。如果想像过去那样，搞山头、走后门、搞裙带关系、吹牛皮、拍马屁、擦鞋，在同一个行业的同一个公司一级一级往上爬，恐怕得投过胎，或是早出生30年。

布莱恩，一个旧公司体制最后卫道士，德裔美国人，继承了德国人严谨，精细，一丝不苟的敬业精神。他是注册会计师，从普华永道会计师事务所被我们大老板招到公司当财务总监。勤勤恳恳，兢兢业业；对大老板和大老板的公司鞠躬尽瘁。对大老板的知遇之恩，他涌泉相报；像一个二奶一样，低声下气忍让于大老板和老板娘的权力斗争之间，一直坚持到公司倾覆，才转到一个小一点的保险公司继续当他的财务总监。

我考到了注册会计师执照的时候，公司正在搞“文化大革命”式的权力斗争，布莱恩没有为我庆祝，倒是做我们公司审计的会计师事务所帮我开了一个小小的庆祝会。

公司的权力斗争是从老板被检查出食道癌开始的。大老板开始半退休，只上半天的班了。老板娘主政。老板娘是一个非常雷厉风行的人。她矛头直指走大老板道路的当权派，首先把大老板的司机给裁了，由她自己开车带大老板上班。然后把大老板的秘书裁了。再下来，就是把自己的一个老同学和跟随老同学一块的那拨人全裁了。这位老同学是老板娘的中学同学，为公司做承保，工作了几十年，一直是公司的顶梁柱；由于知道老板娘的事情太多，与老板娘一家太熟，常常会与老板娘有点小摩擦。大老板在的时候，不知道为调解她们俩的矛盾费了多少心。现在大老板半退休了，她就把自己的老同学给裁了。大老板知道自己来日无多，对公司人事任免不予置评，任由老板娘处分。

老板娘之所以乱裁员，是她相信公司做成目前的规模不赚钱，要不就把公司规模缩小，要不就把公司规模扩大，否则，公司光有营业额却纯利不足。老板的未来女婿是在一家投资银行搞并购的经理。他雄心勃勃地在幕后给老板娘策划公司的未来，说要把公司整理好，然后IPO上市。

老板娘还把布莱恩财务总监的小蜜（秘书）给裁了，“这么漂亮的女孩儿，叫你来上班，还是叫你来做秀呀？”作为正人君子，布莱恩从来没有对小蜜有非分举动，只是与她聊天说话会多一点，或请她去吃吃午饭而已。小蜜后来嫁给了一个无业游民，小孩还没生下来，便又离了婚。布莱恩也离婚了。我倒是希望布莱恩把他的小蜜给娶了。

下一个，老板娘就把目标对准了我和信息计算机系统主任。

对付我好办呀！我刚度假回来，给我多发了两个星期的工资，就让我滚蛋了。话又说回来了，老板娘什么时候把我和其他员工当自己人啦？是你布莱恩财务总监自作多情了。

要命的是，这是圣诞节前夕，再找工作就不好找了。这害得我措手不及，匆忙去申请了失业救济。这是我在美国工作第一次申请失业救济，当然不是最后一次。救济金每月一千多美元。在美国领取失业救济金还算方便。只要公司发一封辞退信，说明辞退的正当理由：譬如，公司生意不好，造成该员工工作量不足等，而不是该员工自行辞职的，被辞退的员工就可以拿到救济金。

公司在没有人接手的情况下，把信息系统主任裁了，就等于让公司瘫痪了。这可得再想一想。信息系统主任被盯上的原因是他有个性，持才傲物，人缘不怎么样，平时顶撞老板一家人多了点。

我被裁员以后，在领取救济的同时，到处找工作，好不容易去了一家会计师事务所工作，给一个客户做审计，刚好与老板的未来女婿同在一个大楼上班，就是迈阿密市中心最高的那栋第一联合国民银行大楼。我多次去他的办公室聆听他改造承保人担保保险公司的宏图大略。他反复问我信息系统主任是Asset还是Liability？是有用之才，还是公司的累赘负担？我不敢妄言，只是把他的问题和议论一一汇报给布莱恩财务总监。其实那时候已经没有我什么事了。幸亏，我死活弄了一个注册会计师执照，这个饭碗丢了，还能捧起另外一个。否则的话，我就会像满街的工商企业管理硕士一样，到处晃悠了。

然后，信息系统主任就被裁了。再然后，大老板癌病死了，公司又熬了两年就散伙了。老板的未来女婿没有把公司搞IPO上市，也没有跟他们的小女儿结婚。