据统计显示，近年东莞外商撤走数目逐年增加，近年内地调整经济发展模式，要求珠三角企业提升产业技术含量，创立自己的品牌，这种新思维令东莞处于尴尬境地。

"就制鞋业而言，东莞确实受到较大影响。我们估计，2007年7月到2010年6月，整个行业的情况是，30%左右的企业会倒闭，50%的企业在盈亏之前摇摆，10%~15%的企业日子比之前更好过。" 亚洲鞋业协会秘书长、《亚洲鞋业》杂志主编李鹏说，他1995年就在东莞涉足鞋业，见证了东莞鞋业的兴起、鼎盛和下行。

东莞市经贸局有关负责人坦承，产业升级对东莞而言并不容易。"早些年港台资的大量进驻，快速推动了东莞的工业化和城市化，但同时也使东莞基本上被'固化'在低成本的OEM制造上，在国有和集体企业比重很低、民营企业没有充分成长起来的情况下，产业升级十分困难。"

显然，东莞已经无底可竞了，但他们的产业又无法升级，最终可能面临产业空心化困境，这是竞底战略发展到某个阶段所必然出现的结果。

案例：追逐竞底优势　富士康大规模北迁

据2008年12月27日台湾《中国时报》报道，全球第一大电子制造厂商富士康，斥资百亿元进行中国大陆版图的大挪移！业界指出，富士康中国大陆三线城市提供优惠税制，近期来展开"逐水草而居"的大迁移，内部规划，深圳龙华厂员工将由26万人大降至10万人，转向湖北武汉及山西晋城等内陆地区扎根。

由于大陆各省市二税合一之后，企业所得税在25％，但是三线城市提供鸿海在税制、公用设施等极为优惠的条件，因此吸引富士康将大陆布局大挪移。此外，富士康除了考量节税之外，并要求各部门大砍明年营运费用预算。

11月匈牙利两工厂已裁员1500名，中国大陆及台湾的裁员行动，直至最近才展开。富士康为股东追求的"营利"目标，面对市场形势的下滑，如此大幅度精简人力和严控成本的动作，应该会逐步在科技产业中扩散。

如果中国内地的成本相对越南、印度没有竞争力，可以想见富士康会毫不犹豫地迁往越南、印度。

富士康是典型的劳动密集型企业，它的动向明确显示了竞底式企业的战略。

发生在东莞、深圳的问题，是否会发生在长三角呢？

那是当然的，因为一旦长三角的劳动力、土地等成本，只要上涨到外资认为没有比较优势，产业大迁移马上会发生。

我们为什么要竞底呢？因为我们的产业无法升级！

我们的产业为什么无法升级呢？因为我们忙着竞底！

多么令人扼腕的两难局面，该如何打破呢？这是摆在所有中国人面前的难题！

最终，我们以诺贝尔经济学奖获得者米尔顿·弗里德曼的话结束这个案例，他中肯地说：

没有对私有财产权的保障，社会便毫无自由可言。

《财富的诞生》作者伯恩斯坦也写道：一个国家的繁荣，不仅仅是指物质或自然资源丰富，更重要的是，繁荣必须是制度性的。他认为以下的制度，都是经济发展的先决条件：

1.产权，保护包括财产权和知识产权，以及作为个人所有的各项公民自由权；

2.科学理性主义或科学方法，即分析和解释世界的系统方法；

3.现代资本市场，它可以为新发明的开发与生产提供融资；

4.交通与通信技术，这些技术可以传递重要信息，能够将人员和商品运输到世界各地。

显然这四项先决条件，基本都与竞底无关。林毅夫或许没有看到这些制度的重要性，或者他看到了，却基于"屁股指挥脑袋"的原则，只能言不由衷。