(1)市场竞争能力。一般认为公司的营业额、市场占有率、技术水平和客户需求的实现程度等因素所形成的综合竞争能力是决定企业成败的关键。
如果决策行为追求的是竞争力,即使现在微利或有所亏损,也有利于企业长期发展,并随着竞争力的加强,发展潜力会越来越大。因此,我们认为,市场竞争能力是“企业价值最大化”目标的首要内容。
(2)获利能力和增值能力。通过投资收益率、营业利润率、成本费用利润率等指标反映的获利能力,是衡量和评判企业持续发展能力大小的又一重要因素。因为盈利是市场经济条件下企业生存和发展的基础,也是开展财务管理工作的基本目的,任何企业都必须矢志不渝地追求利润,最大限度地获取合法利润。但是绝不能把获利最大化等同于企业价值最大化,否则就会回到利润最大化目标的老路。
(3)偿债能力与信用水平。偿债能力与企业的持续发展能力密切相关,凡偿债能力强的企业一般具有良好的发展势头或发展潜力,但由于偿债能力是通过资产负债率、流动比率、速动比率等指标反映的,如果企业不能积极主动地把这种能力转化为行为,及时足额地偿还债务,就会失去债权人的支持和配合,这同样会影响其持续发展能力。因此,当我们把偿债能力作为企业价值最大化的支持因素时,还必须注重与此相关的企业信用水平及财务形象。只有较强的偿债能力与良好的财务形象的有机结合,才能促使企业的持续发展能力达到最大化。
(4)资金营运能力。应收账款周转率、存货周转率等指标是用于衡量企业财务资源使用效率的,一般情况下,这两种周转率快,表明企业的经营状况良好,产、供、销的转换能力较强,处于正常的发展状态。反之,则表明企业销售渠道不畅,资金回收缓慢,产、供、销的转换周期较长,此种情况下的企业很难做到持续稳定的发展。
(5)抵御风险能力。市场经济复杂多变,报酬与风险共存,一般情况下,报酬越大,风险越大,报酬的增加是以风险的增加为代价的,高回报可以增强企业的持续发展能力,而高风险则会削弱持续发展能力,甚至使这种能,失殆3。因此,衡量持续发展能力是否达到最大,不仅要分析报酬率(盈利能力),而且要考察企业抵御风险的能力。只有报酬与风险处于最佳结合点时,才能使企业的持续发展能力达到最大。
实现企业财务管理目标的对策1.选择合适的企业财务管理体制如果企业规模不大,就不存在选择企业财务管理体制问题,为了取得规模效应,许多企业实行集团化经营,此时就需考虑采用什么样的企业财务管理体制。一般认为,对核心层企业宜采用集中财务体制,对紧密层企业业宜彩用分散财务体制,即由集团总部作出重大财务决策,由紧密层企业作出次要的财务决策及执行总部决策,对半紧密层企业宜采用受控制的、分散的财务体制,即总部通过内部制度来间接影响或控制下属企业的财务决策;对松散层、协作层企业则采用完全分散的财务体制。
2.充分利用现代技术收集决策所需信息财务决策需收集大量数据,如历史数据、政策法规、市场动态和前瞻性信息,光靠手工去统计、整理、分析这些信息,显然费时费力,并且容易出错,所以必须借助计算机技术,建立相应的数学模型,以提高准确度和效率。
3.有效利用企业各种资源在财务管理中不能就资金论资金,不能只注重质量和成本的管理,而应从更大范围上着手,如目前应做好人力资源的管理、企业品牌的管理等。企业需建立吸引、培养、留住人才的报酬机制,在注重有形资产管理的同时,注重无形资产的创建和管理。以品牌为先导,在优秀人才的努力下,通过优质服务,开拓企业特色的目标市场和消费群体,可以从根本上解决企业长期生存和发展问题。
4.对企业经营全过程进行财务监管企业应配备高素质的人才,建立相应的内部控制制度,对企业经营全过程进行财务监管,如对资本的结构及增减、对外长期投资及对资本性投资事项、对外担保事项、关键设备的抵押、年度财务预算、工资及利润分配方案、经营业绩考核及奖励、成本计划及控制、价格的确定及调整、贷款回收政策、货物的采购计划等进行全过程、全方位的财务监管,以保证企业资产的保值增值。
财务运作也要适应环境任何事物总是与一定的环境相联系、存在和发展的,财务管理也不例外。
不同时期、不同国家、不同领域的财务管理有着不同的特征,最终都是因为影响财务管理的环境因素不尽相同。企业在许多方面如同生物体一样,如果不能适应周围的环境,也就不能生存。环境的变化,可能会给企业理财带来困难,但企业财务管理人员若能合理预测其发展状况,就会不断地走向成功。
渗财务管理环境的概念从系统论的观点来看,所谓环境,就是指被研究系统之外的,对被研究系统有影响作用的一切系统的总和。显然环境具有相对性,即是说,某一系统的环境,往往又是以其他系统为环境的。
人类社会的实践活动,总是在一定的环境下进行的,财务管理也不例外,如果把财务管理工作看做是一个系统,那么,财务管理以外的并对财务管理系统有影响作用的一切系统的总和,便构成了财务管理的环境。如国家的政治、经济形势,国家经济法规的完善程度、企业所面临的市场状况、企业的生产条件等,都会对财务管理产生重要影响,因此,都属于财务管理环境的组成内容。
财务管理环境的分类(1)(2)述财务管理环境的概念中知道,财务管理环境是一个多层次、多方位的复杂系统,它纵横交错,相互制约,对企业财务管理有着重要影响。为了能对财务管理环境进行更深入细致地研究,下面对财务管理环境进行简单分类。
(1)财务管理环境按其包括的范围,分为宏观财务管理环境和微观财务管理环境。
宏观财务管理环境是对财务管理有重要影响的宏观方面的各种因素,如国家政治、经济形势,经济发展水平,金融市场状况等。宏观环境的变化,一般对各类企业的财务管理均产生影响。
微观财务管理环境是对财务管理有重要影响的微观方面的各种因素,如企业组织形式、生产状况、企业的产品销售市场状况、企业的资源供应情况等。微观环境的变化一般只对特定的企业财务管理产生影响。
(2)财务管理环境按其与企业的关系,分为企业内部财务管理环境和企业外部财务管理环境。