陈先锋说：“我比较倾向于第一个版本。总公司的利润有五分之二来自于各省会城市分公司，如果彻底撤销省会城市分公司，咱们今后的利润计划很可能完不成。另外，保险和银行确实不样，至少在目前，保险还离不开政府的大力支持。”

成显赫不同意，说：“改革不能小痛小痒。大家都知道，随着世界经济一体化进程的加快，国际化竞争已成必然。外资保险公司和国内一些股份制保险公司在组织架构、人才战略、激励机制等方面的优势已对我公司形成巨大压力。我们而临的是全新的竞争和全方位的挑战。面对压山与挑战，我公司必须顺应时代潮流，大力进行体制机制改革，提高核心竞争力。因此，我反对第一个版本。对于第二个版本，虽然改革力度比第一个版本大，但我认为仍不能适应形势对国泰公司改革的迫切要求。我国现行的行政体体制是国务院、省、地、县，我认为地区可以取消，由省直接管县。由此，我们国泰不仪省公司机关应与省会城市分公司机关合并，而且应该取消地市分公司这一管理层次，并彻底打破行政区域，以保赞高的一些大中型城市为中心设置分支机构，比如广州、沈阳、苏州等，可设置分公司，然后，在这些分公司下再设置一些中心支公司，向保费规模较高的县（市）、区辐射，实行完全打破行政区域的总公司、大中型城市分公司、中心支公司三级管理体制，这不仅可以大量节省成本、提高效率，而且可以为以后国泰改制上市，更好地参与国际化竞争打好组织基础。”

周忻平说：“关于机构改革，我考虑，可以有三种改法。第一种是小改，取消省会城市分公司的一些特权，将市公司置于省公司的旗帜之下，并将省、市公司机关的人员各精简一些，其它均不变。第二种是中改，就是撤销省会城市分公司机关，将市公司的各区、县支公司完全置于省公司的直接领导之下，实行省直管原省会城市分公司所属的各区、县支公司。同时对设在同一城市的地级和县级公司进行合并。第三种是大改，就是显赫说的，彻底打破行政区域的界限，实行总公司、大中型城市分公司、中心支公司三级管理体制。”

周威点点头，问：“你能不能具体说说这三种改法的利弊？你认为哪一种改法更适合司情，更有利于公司发展？”