总经理娓娓道来一派轻松，所有人都听得目瞪口呆。

这家外资通信公司享誉全球，自进军中国市场以来，业绩显著，于是公司董事会决定将市场分为海外和中国两部分，对中国市场潜在能量的重视由此可见一斑。这样，就有了中国销售总部，也就是大家日常所说的总公司，而事实上，公司董事会给予中国销售总部的权力也是很大的，而且难能可贵的相对独立。因为公司董事长，那个对中国充满着敬畏和好奇的灰发老头儿认为，与其让不同语言、不同文化背景、不同生长环境的人边学习边管理，倒不如放手让他们自己去做。当然，公司的宗旨是一定要秉承的，而且公司也定期派驻监察部到各地区巡视。灰发老头儿只忽视了一样中国特产，那就是森严的等级权力制度和帮派观念。

现在会场上就是这样，看来每个人都噤若寒蝉，但心下的感受却未必相同。财务总监面白如纸，作为总经理的财政大臣，他为总经理每一项决定每一个动作支出银子，虽然财务总监有监督和拒绝执行的权力，他可一次都没有行使过。不仅仅是因为总经理是业内首屈一指的成功典范，还因为他是中国销售总部所辖片区中待遇最高的财务总监，更因为他丝毫不具备总经理身上那种敢为天下先的气魄。他能飞快地作出下个年度的财务预算，但是他无论如何也无法想象，总经理自行决定新价格方案（任何价格方案的确定都一定要得到财务上的认可方能生效），竟然还敢公开对外界宣称是遵照总公司的决定，而且，不经批准就委托海外权威机构介入产品检验，还越级向海外总部并董事会递交了协查申请！！！

财务总监像是已经看到中国销售总部总经理汪伟那张经年累月都看不到阳光的阴沉的脸。

别人或许还有生路，财务总监悲哀地想，我只有死路一条了。

很快财务总监就知道这并不是他一个人的想法。

不能说每个人都这样想，但在场的大多数人都是他这样的想法。

因为明天的活动和销售和售服和市场企划都有着直接的关系，任何一个外人看，这都是整个公司的一项举措，是整个管理层的共同决议，任何一个个人都承担不起任一环节的丁点偏差和错误。换言之，一个都不能少，也一个都跑不了。