企业创立品牌后，不但要重视做好品牌经营工作，更要善于从战略角度谋划运筹好经营品牌的大战役。

奥康集团从批发经营到厂商联营，从连锁专卖到多品牌经营，奥康的营销创新使得企业迅猛发展。虽然奥康拥有我国制鞋业的最大的营销网络，产品销售毫无问题，但他们并不满足于品牌经营创利润，在众多制鞋企业还在连锁专卖中苦苦挣扎时，奥康为进一步迎合消费需求，以全新的营销思维将三大品牌整合，推出了名为“奥康名品空间”的品牌超市，这轮营销模式改变了过去的“单牌单卖”的做法，把诸多品牌综合在一起。目前该品牌超市在浙江、湖南、福建等省全面铺开，整合后的超市拥有奥康、康龙、美丽佳人等品牌。不久后，奥康“名品空间”还将拥有包括竞争对手的十余种不同类型、不同个性的鞋业品牌。奥康此举使各类消费群体在轻松、舒适、新颖的购物环境中，不仅可以自由选择各种鞋款，还可享受“奥康名品空间”独具风格的鞋业文化，不失为看得到、买得到的最佳途径。

奥康集团总裁王振滔充满信心地宣布：连锁专卖向品牌超市的战略转变，为奥康适应品牌要求，提升品牌水平，壮大品牌市场优势，保证跨世纪的飞跃，找到了一条成功之路。

随着市场竞争的加剧，众商家逐渐进入薄利时代，如何留住顾客成了困扰经营者的一大难题。“名品空间”店的诞生在一定程度上可以缓解这一危机。“名品空间”在视觉上给消费者一种冲击，宽敞的店堂，给人的感觉不仅仅是购物，还有休闲、娱乐，使消费者充分享受到奥康的文化、理念。顾客需求与产品供给相结合，给顾客更多的选择机会，做到了品牌优势互补、资源共享。无论是在终端管理、经营成本还是顾客群体方面，“名品空间”都将占尽优势。

对中介评估品牌价值的技术分析

2004年5月17日，北京名牌资产评估有限公司发布评估结论：“奥康”品牌价值16.98亿元。“奥康”成为中国皮鞋业首个经过专业机构评估的商标。据了解，1994年冬，奥康集团董事长王振滔与合作股东协议“分家”时，双方将“奥康”商标作价45.1万元。从45.1万元到16.98亿元，10年时间，“奥康”品牌平均每天增值50多万元。

奥康此举主要是为了正确地估量“奥康”品牌的市场地位和影响力，为品牌运作、实施品牌战略奠定基础。具体包括以下三方面因素：首先，温州企业已从“质量立市”上升到“品牌立市”阶段，评估品牌价值符合温州企业新时期发展需要。其次，现代企业不仅要知名度，而且要美誉度，评估品牌价值，能为企业在提升这两个方面的时候有一个比较明确的参照。再次，奥康集团通过与意大利鞋业品牌GEOX合作等，加快了国际化进程，评估品牌价值，可以让企业在寻求缩短与国际品牌差距时有的放矢。

评审机构在衡量一个品牌的价值时，主要依据包括相关的国家法规依据、企业的行为依据、取价依据和产权依据等。这意味着，在国家制定的相关法规框架内，企业在委托评审机构进行品牌价值评估时，要向其出具资产评估委托书、承诺函，以及企业最近三年的资产负债表、损益表、现金流量表和产品销售额、利润额等能够衡量企业行为的依据。评审时还将考虑近期银行五年期存款利息、五年期国库券利率和市场同行报酬指标等取价依据。相关产权依据则包括参评品牌的实际使用情况等。

这样的评估一般分为六个阶段：评审资料的准备、资料的汇集整理、评估价值的初步测算、评估结论的修改补充、评审机构与被评估企业交换意见、评估报告的定稿和出具。在实施这些过程中，评审机构不但要花费数月时间接触企业和企业负责人，而且会通过市场调研等手段，对品牌作全面细致的了解，以确保过程的独立、客观、公正原则，保证最终出具的《资产评估报告》的真实性、科学性和可靠性。

进行了几轮商谈之后，奥康正式委托北京名牌资产评估公司对“奥康”作品牌价值评估。评估“奥康”品牌价值的截止基准日为2003年12月31日。北京名牌资产评估公司1995年2月经国家国有资产管理局批准成立，是目前国内唯一从事品牌价值比较研究的专业机构，曾为红塔山、长虹、海尔、五粮液等进行品牌价值评估。