我崇尚这样一种生活，“忙碌但不盲目，放松但不放纵，独立但不孤立，自信但不自满。”进入新的工作环境，我在心里进行了假设，把自己当成是一名普普通通、什么都不懂的新员工，把姿态放低一点，进步才会明显，自己也就更会有信心，就像高粱一样，当它越成熟的时候，他的头越低，这才是真正的境界！

从目前的情况来看，我需要判断形势、找到工作的突破口。董事长兼任着生产事业部的总经理，我作为生产事业部的HR经理，从职级上可以向董事长直接汇报工作；李经理也曾经说过，如果有什么想法可以不经过他直接找董事长汇报，说明我有了和董事长直接对话的通道和机会，这就是一个很好的突破口。

突破口找到了，那用什么东西去突破呢？直接过去找董事长交流？我想他不一定有时间；发信息或打电话沟通？显得很冒昧；思来想去，我决定以书面材料的方式与董事长进行第一次交流。问题又来了，突破口找到了，形式也找到了，那么内容如何确定呢？我又陷入了沉思。

换位思考，从董事长的角度来想，对于一个新人进入公司，他最想了解这个人什么信息呢？我判断至少应该有三个方面，一是这个人的专业能力到底如何？二是这个人的在企业管理方面有没有基本的概念？三是这个人如何开展工作？我立刻在本子上记下了要写给董事长材料的内容和题目：

第一份材料，站在安伊集团宏观层面，主要谈谈发展战略、战略人力资源管理，名称暂定为《安伊集团未来发展展望及战略人力资源管理的探讨》。

第二份材料，站在人力资源专业的微观层面，主要把自己短短几天了解的人力资源情况、以及近期的工作思路进行梳理，名称暂定《人力资源基本情况分析和近期工作思路》。

我要通过多年积累的文字穿透力和思考力，让董事长对我有一个基本的认识和了解。已经找准方向，那接下来就需要努力向预定的方向迈进，我打开QQ，把签名改成了“能写文章镇服人，能讲故事忽悠人”，我长出一了口气，伸了个懒腰，看见对面沈冰紧盯屏幕的眼睛突然转向我，眼神中有些紧张和不安。

我说：“沈经理，我看你都一直趴在电脑上，在忙什么呀？”说话间我抬起屁股从座位离开，沈冰一下子合上了笔记本电脑。

她说：“你不要过来啊，你这样做很不礼貌。”

我很惊讶沈冰的态度，我说：“我没有想过去看你电脑，我就站起来活动活动，倒杯水，你干嘛这么紧张，是不是在干什么坏事呀？”

沈冰有些尴尬：“哪…哪…哪有什么坏事，我在写一份公司要求保密的材料，怕被你看见。”沈冰支支吾吾、有些尴尬的讲道。

我的直觉告诉我沈冰应该没有讲实话，但这与我又有什么关系呢，每个人都有自己的隐私，况且我和沈冰又不是很熟。

我说：“放心吧，沈大小姐，职场工作这么多年基本的职业素质我还是有的。”

沈冰僵笑了一下，又打开电脑继续着她那所谓的保密工作。