新的一周开始了，沈冰比我早到办公室，她看到我进来，跟我打了个招呼：

“早，薄乐。”看来沈冰已经淡化我和她的事情。

?早，沈冰。”我也如往常一样，没有把异样写在脸上。

上周我把写的两份材料给了董事长，希望在这周董事长看后有个好的反馈。进入安伊集团已经整一周时间了，李经理一直安排我看资料，如果持续这样的方式我是很难展现自己能力的，我需要尽快进入角色，从生产一线作出一些实质性的成绩来。

我来到李经理的办公室，李经理的办公室坐着一位男士。

我说：“李经理，你好。”

李经理：“薄乐，正好我也打算找你，来来来，我先给你介绍一下，这位是新来的唐浩昆唐总监，负责人力资源工作；唐总监，这位是上周刚入职的生产事业部人事经理，薄乐。”

我伸出手，说：“唐总监您好，早都听同事们说起您，都盼着您带领我们打胜仗，以后要请您多多关照啊。”

唐浩昆抓住我的手抖动了几下，说：“哪里哪里，以后还请多多支持。”

我说：“一定支持。”

唐浩昆看看李经理、又看看我说：“那就这样，你们先聊，我回办公室了。”

送走了唐总监，我坐下来对李经理讲。

“李经理，上周您给我的资料都看完了，您能否给我一些生产事业部的资料，我想尽快进入角色。”

“都看完了？那这样吧，你先把董事长总结的那个‘四五规范’给我背诵一下。”

我一头雾水，背诵？这是哪个年代的管理方法？难道进入安伊集团必考的是记忆力？我学习资料大部分是看资料背后的思想，思考为什么企业要做这个制度，为什么董事长要有这样的要求，简单来讲我是在看本质性的东西，如果让我按照制度、规范一字不落的背诵下来，那必须把时间调回到小学时光。

我质疑的问了句：“李经理，您的意思是要我背诵出来？”

李经理：“那当然了，既然已经看了资料，那我要考核考核，你能够背诵出来，就证明你已经烂熟于心了。”

“雷人”，这是听完他的话在心里闪过的第一个词，但现在这个形势不允许自己做太多的争辩，这样只能适得其反，我也不能把自己就挂在这个地方下不了台，若直接承认自己背诵不下来，又显的很没有面子，思索一番后，我开口讲道。

“李经理，我发现您给我的这些资料有一个很大的特点。”

“什么特点？”李经理来了兴趣。

“这些资料单一的去看，没有什么特别之处，但整体来看是很有系统性的，每个资料就像一颗珍珠，您给我的资料就像把珍珠都串了起来，变成了价值连城的项链，可以感受出这些资料是您精心挑选的，如果我只是烂熟于心哪一个资料，这就偏离了您系统性的初衷，要不这样，我把您就当成一个应聘者、记者或者客户，我把自己理解的安伊集团情况给您做一个简单的介绍，如何？”

李经理：“可以可以，薄乐啊，我给很多人都提供过入职资料，只有你看透了我的良苦用心啊。”

看来我刚才那一番恭维的话起了很大的作用，直接把问题焦点从考核“背诵”能力转移到了考核“系统性”上来，这样就好办了，只要我把看完资料的整体感觉讲出来，外加一些人力资源管理方面的恭维，我想这一关也就过去了。我开始按照这个模式介绍安伊集团。

“薄乐，安伊集团没有看错你，你在系统性方面、人力资源理解方面都很有见解。”李经理听完我的介绍后满意的说道。

“也谈不上见解，只是看过您给的资料后一些真实感受，您整理的资料确实很好，让我能够在很短的时间明白到别人1个月才能明白的一些问题，真的很感谢您李经理。”我依然执行着恭维的策略。

李经理：“说吧，薄乐，你需要生产事业部的哪些资料，我给你准备。”

我说：“那就麻烦李经理了，我想看看生产事业部的组织结构图、花名册、薪资、考核指标四方面的资料。”