DB人物表···006

1.离开的成本···008

2.知道不知道？···013

3.捍卫个人和职能尊严的经典···017

4.焦虑的三十五岁···023

5.野百合也有春天···034

6.UP的故事···039

7.提问也需要程度···044

8.基于事实沟通，说“你迟到一小时”不说“你没有时间观念”···047

9.当我们是新人的时候···054

10.管理培训生——“弱智”还是“有害”？···061

11.管理培训生——一百个里头挑半个···066

12.可有可无的人，随时可被替代···068

13.使别人愿意教你，是你自己的责任···073

14.传递信息要分阶段···074

15.秘密知道得太多的人···078

16.统一的谈话模板，强大的赞美功能···082

17.看资源和指标，还是看市场潜力···087

18.新老板需要的是表决心···092

19.想做经理的人1——标准···098

20.想做经理的人2——上交矛盾的成本···101

21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力···106

22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况···108

23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择···114

24.想做经理的人6——愤怒的猎头···117

25.想做经理的人7——跳槽动机···121

26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事···126

27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL···129

28.择偶是改变命运的第二次机会···134

29.财富的积累需要假以时日···144

30.愤怒的“捞妹”···154

31.老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分···157

32.WHY比WHAT更重要···161

33.当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错···167

34.一个幸福指数高的房奴···172

35.不用指望抄底，大势看涨就可买入···181

36.高潜力人才的特征——永不满足现状···188

37.会议的经典···193

38.别讲现任经理坏话，因为新经理会想：

你和他这么闹，没准以后和我也那样···209

39.70%的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动···214

40.授权的依据和程度···219

41.开会的原则与慎用感叹号···222

42.将漂亮进行到底···226

43.懂事是值钱的···237

44.下属无性别···243

45.落袋为安···245

46.被嘲笑或者被怜悯···252

47.求职的滋味···256

48.沉浸的赚钱···260

49.我一直认为，你我会情长意久···265

《杜拉拉升职记》大事记···278