牛根生说过一句颇具哲理的话，那就是“人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。”这句话是他一生对于金钱的真实认识，也正是基于这种认识，他坚持认为聚财令人散，而散财则使人聚。也正是由于他这种超然物外的高尚境界，使得他跑出了蒙牛的速度，创造了中国企业的奇迹。

3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。1999年，蒙牛乳业成立当年便实现销售收入4365万元；2000年，二期工程投入使用，实现销售收入2.94亿元；2002年，蒙牛的三期工程竣工，销售收入突破20亿元；2003年更是达到51亿元。

正如大多数画家、书法家难以在短期内成就自己的惊世杰作，而需要长期的厚积方能达到薄发的良好效果一样，牛根生之所以能够领跑出蒙牛速度，也是一个长期积累的结果。蒙牛的创业团队有四五百人来自伊利集团，从事乳业管理的时间非常长。牛根生自己从事乳业25年，在牧场5年，在伊利集团16年，在蒙牛发展4年多时间，一共是25年。因此，蒙牛不是一个年轻的公司。因为他的领导团队都具有丰富的乳业管理经验，而牛根生的成功就在于充分将这些人聚焦在了一起。

1999年，《中国证券报》刊登了这样一则公告：“鉴于公司生产经营现状，伊利股份有限公司副总裁牛根生同志不再适合担任该职，公司董事会决定对其予以免职。”此时，距牛根生1978年成为伊利的一名洗奶工，整整21年。然而，一纸公告将过去无情地割断了。1999年，牛根生有了创业的想法，因为他拥有最好的团队，这都是他在伊利通过散财聚来的人啊。

在伊利，他曾经拿过年薪108万元。但是，他没有把这笔钱存入自己的账户，而是与中层以上的干部分着花。在伊利的时候，他把给自己买车的钱给大家买车了，把发给自己的奖金给大家分了。因为散了财，他将这些经验充足、管理能力卓越的人都汇聚到了一起。这些与牛根生一起被伊利撤职，而赋闲在家的干部们心想：“牛总的钱，全部都给我们分着花，我们的钱交给他，有什么不放心的呢？”正是在这种心态下，那些领导干部，包括他们的亲戚、朋友和所有的业务合作伙伴就把钱都拿过来了。就这样，创业的资金在瞬间积聚在了一起。五个月以后，蒙牛的资本由注册时的100多万变成了1300万。

2004年6月10日，蒙牛集团在香港顺利挂牌上市，一共发行3.5亿股。当时，香港主板市场低迷，蒙牛跑赢大市，激活了一度低迷的香港股市。于是，国际认购踊跃，在价格区间的最高端定价，即每股3.925元，募集了将近14亿元人民币的资金。蒙牛集团管理层的大多数人，立即成为了“百万富翁”、“千万富翁”。而个人持股6.1％的牛根生，一夜之间身价过亿。但是，在他事业、财富如日中天的时候，他捐出了自己的全部股份，而且辞去了蒙牛集团总裁的职务。细细想来，这一切，其实都与他的处世哲学“财聚人散，财散人聚”密不可分。

绝大多数企业，最初成立的时候情况其实都差不多，几个小兄弟，几条破枪，每个人总共也发不了几发子弹，就和正规军干上了。可是，这后面的差距逐渐就扩大了，有的人越干声势越大，有的人越干动静越小。原因当然是多方面的，但有一条很有共性，那就是“财聚人散，财散人聚”。

企业所获得的第一个战利品，也许只不过是锅盖大的一块蛋糕。可是，这第一块蛋糕的分割却很有学问。假如领头的将军切去五分之四，只给冲锋陷阵的弟兄们留下五分之一，你说下一次这个仗还怎么打？有的人抱怨，有的人怠工，有的人想走，有的人说闲话，这第二仗还没开打呢，人心就先散了。所以，古人说“将欲取之，必先予之”；佛经也说“舍得，舍得，有舍才有得”。这世界上挣了钱的有两种人，一种是“精明人”，一种是“聪明人”。精明人竭泽而渔，企业第一次挣了一百万，80％归自己所有，然后他的手下受到沉重打击，结果第二次挣回来的就只有八十万。聪明人放水养鱼，他第一次挣了一百万，分出80％给手下人，结果，大家一努力，第二次挣回来就是一千万！即使他这次把90％分给大家，自己拿到的也足有一百万。等到第三次的时候，大家打下的江山可能就是一个亿。再往后就是10个亿。这就叫多赢。独赢使所有的人越赢越少，多赢使所有的人越赢越多，所以，“精明人”挣小钱，“聪明人”赚大钱。“精明”与“聪明”，一字之差，谬以千里。

如果把企业比作一辆公共汽车，那么，创业者就只是这辆车上的司机而已，该车的核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方，只有乘客安全抵达目的地，司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么，整个定位就大错特错了。所以，“金本位”成不了企业家，“权本位”也成不了企业家，“人本位”才有可能成为企业家。

创业者天生不是孤家寡人。一个不关心他人的人，没有资格把别人的命运与自己捆到一起。即使勉强捆到一起了，也是悲剧多于喜剧。创业者要把原本的“异心圆”变成“同心圆”。