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生命第一:员工安全意识手册

生命第一:员工安全意识手册
作 者: 祁有红
出版社: 新华出版社
丛编项:
版权说明: 经版权方授权连载试读部分章节,全本请购买正版图书

内容简介

  近几年来,我走过近百家企业,为他们提供培训、咨询服务,曾经和很多企业领导、安全管理同行一起讨论安全问题。企业各岗位从业人员的安全意识,是普遍关注的话题。然而,在我翻看各类安全工作计划、工作总结时,却发现企业界对执行安全制度强调的很多,而对如何提升安全意识本身涉及的很少。究其原因,企业里各层级管理者普遍把安全意识当作软指标,嘴上说的多,实际做的少。企业安全生产最薄弱的环节是什么?统计显示,98%的事故是因为人的原因引起的。而根据有关部门针对大中型企业近3年来发生的事故所作的另一项统计显示,人为因素中,安全意识薄弱的因素占到90%多,而安全技术水平所占比例不到10%。再回过头来看看我们企业界的安全培训,90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上,只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。90%和10%的倒挂说明什么?说明——员工安全意识差,越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。

作者简介

  祁有红,中国安全管理专家,财经作家。多次应企业、院校及香港特区政府部门邀请,广泛传播安全理念。现任北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问、首席安全精细化管理专家,国家安全生产监督管理总局“安全发展”高层论坛特邀专家。主要著作有《第一管理——企业安全生产的无上法则》、《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》。
目录
正文
前言 安全意识是一项硬指标(1)前言 安全意识是一项硬指标(2)
第一章 有多少生命可以重来--为自己(1)第一章 有多少生命可以重来--为自己(2)
第一章 有多少生命可以重来--为自己(3)第一章 有多少生命可以重来--为自己(4)
第一章 有多少生命可以重来--为自己(5)第一章 有多少生命可以重来--为自己(6)
第一章 有多少生命可以重来--为自己(7)第一章 有多少生命可以重来--为自己(8)
第一章 有多少生命可以重来--为自己(9)第一章 有多少生命可以重来--为自己(10)
第一章 有多少生命可以重来--为自己(11)第一章 有多少生命可以重来--为自己(12)
第二章 大家共坐一条船,齐心才能抗风险--为伙伴(1)第二章 大家共坐一条船,齐心才能抗风险--为伙伴(2)
第二章 大家共坐一条船,齐心才能抗风险--为伙伴(3)第二章 大家共坐一条船,齐心才能抗风险--为伙伴(4)
第二章 大家共坐一条船,齐心才能抗风险--为伙伴(5)第二章 大家共坐一条船,齐心才能抗风险--为伙伴(6)
第二章 大家共坐一条船,齐心才能抗风险--为伙伴(7)第二章 大家共坐一条船,齐心才能抗风险--为伙伴(8)
第二章 大家共坐一条船,齐心才能抗风险--为伙伴(9)第二章 大家共坐一条船,齐心才能抗风险--为伙伴(10)
第二章 大家共坐一条船,齐心才能抗风险--为伙伴(11)第二章 大家共坐一条船,齐心才能抗风险--为伙伴(12)
第二章 大家共坐一条船,齐心才能抗风险--为伙伴(13)第三章 风险危害时时想,胜过领导天天讲 --危害辨识(1)
第三章 风险危害时时想,胜过领导天天讲 --危害辨识(2)第三章 风险危害时时想,胜过领导天天讲 --危害辨识(3)
第三章 风险危害时时想,胜过领导天天讲 --危害辨识(4)第三章 风险危害时时想,胜过领导天天讲 --危害辨识(5)
第三章 风险危害时时想,胜过领导天天讲 --危害辨识(6)第三章 风险危害时时想,胜过领导天天讲 --危害辨识(7)
第三章 风险危害时时想,胜过领导天天讲 --危害辨识(8)第三章 风险危害时时想,胜过领导天天讲 --危害辨识(9)
第三章 风险危害时时想,胜过领导天天讲 --危害辨识(10)第三章 风险危害时时想,胜过领导天天讲 --危害辨识(11)
第四章 魔鬼就在细节里--隐患治理(1)第四章 魔鬼就在细节里--隐患治理(2)
第四章 魔鬼就在细节里--隐患治理(3)第四章 魔鬼就在细节里--隐患治理(4)
第四章 魔鬼就在细节里--隐患治理(5)第四章 魔鬼就在细节里--隐患治理(6)
第四章 魔鬼就在细节里--隐患治理(7)第四章 魔鬼就在细节里--隐患治理(8)
第四章 魔鬼就在细节里--隐患治理(9)

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