成在媒体的企业有的是，如果败在媒体的，企业本身就是一个烂企业。

论语解读

“成也媒体，败也媒体。”我说不尽然。

成在媒体的企业有的是，如果败在媒体的，企业本身就是一个烂企业，处处有地雷，媒体只是作为爆破手引爆。如果没有地雷怕什么呢？“太平洋”就是这样的。严介和三个字进入胡润榜一直沸沸扬扬，媒体狂轰滥炸没停，媒体再炸三五年也没问题，因为只有“太平洋”人最了解“太平洋”。可以到网上通过搜索引擎搜索搜索，多少条，几十万条信息。主流媒体都是封面人物，头版，整版整版地出，因而常常被广播赞美，搞得这么大。这个也好，按照我们浙商的概念叫团体的知名度提高。因为大家都知道美誉度很重要，必须从自己做起步，那么要做到有知名度，提高知名度要花多少钱？“太平洋”提高知名度一分钱都没花，就像大家说的智慧创造财富。

“太平洋”风暴，从2006年都是西北风，现在都是东南风。后来我就跟我们很多的媒体朋友——媒体赏识我们的朋友也很多，关爱我们的也很多——我就跟他们交心啦：怎么原来都是西北风，现在都是东南风？我们现在也有很多不尽如人意的地方，也经常有很多丑事暴露出来。

共鸣语录

成也媒体，败也媒体。

成也萧何，败也萧何。

——宋·洪迈《容斋续笔·萧何给韩信》

君者，舟也；庶人者，水也。水则载舟，水则覆舟，君以此思危，则危将焉而不至矣？

——《荀子·哀公》

一个个“巨人”轰然倒下真正的原因之第三：与媒体的合作未能找到一个平衡点，而最终被媒体抛弃。

——张雪松

企业与媒体之间是鱼和水的关系,加强媒体与企业之间的合作,企业就能又快又好地发展。

——张和平

媒体与企业的关系，也正如水与舟的关系。老企业藉此巩固消费者的忠诚度，新公司则藉此建立品牌知名度。

——余素珠

旁敲直击

可口可乐总裁以身试“毒”

1996年6月上旬，40多名比利时学生喝可口可乐出现中毒症状，可口可乐因此受到当地政府禁销惩罚。当地媒体纷纷报道，矛头直指可口可乐。可口可乐总裁艾华士几天后到达比利时时，并没有责难任何一家媒体，而是当着众多邀请来的记者的面，随机拿出一瓶当地生产的可口可乐喝下。第二天，媒体纷纷报道并配发总裁喝可乐的大幅照片，报道方向来了一个一百八十度的转变，政府禁令撤销，危机化解，可乐与媒体获得了共赢。