2.凭什么凝聚人心？

雪山草地是怎么过来的？组织盛衰转换，根本在于核心价值观，而核心价值观的终极目的，就是增强员工凝聚力。——北大管理案例研究中心主任何志毅教授

一个组织的凝聚力，就是一个行业或一个组织具有的优良素质所形成的吸引力。有位将军曾说过：“出色的部队都有‘节奏’，一种整体感，一种精神力量。”我认为有了这种“精神力量”，才会形成凝聚力。

我1990年西南财经大学毕业后，直接去了成都空军后勤部，从干事一直到副厂长。离开部队后先后任职于香港积高、荷兰飞利浦、美国惠而浦、台湾旺旺等公司。部队的锻炼和大企业的历练使我深刻感受到一个组织文化建设的力量。

在我的上一本书《向军队学管理》中我就提出：如何打造一支忠诚、敬业、高效的团队？凭什么凝聚人心？我认为就是：确立核心价值观，建设有灵魂的组织。

2006年10月，是红军长征胜利七十周年，“长征精神”成为当今中国的热门词汇。确实，我认为长征精神对整个社会，尤其对我们现在的企业很有现实意义。

据史料统计：中央红军从1934年10月到1935年10月，历时13个月零2天，纵横11个省份，长驱两万五千里，途中总共翻过18座山脉（其中五座终年积雪，雪山行程2700里）穿过人迹罕至的茫茫草地（草地行程600里），渡过24条河流，打过大小战役300多次；红二方面军从1935年11月至1936年10月，历时11个月，转战九省，行程一万六千里，进行大小战斗110次；红四方面军由1935年5月至1936年10月，历时长达18个月，转战数省，行程八千余里，进行大小战斗近百次。

《中国青年》杂志社第二编辑部搞了一集“长征精神的现实价值”节目，请了18岁参加红军，现年92岁的老红军韩国栋，他当时在董振堂任军团长的红五军团任通讯班长。他目睹了红五军团掩护中央纵队过湘江，第34师与数万敌人激战，全师从师长陈树湘、师政委程翠林及3000个红军战士全部阵亡。过了湘江后，红五军团通讯班里，一个战士得了盲肠炎，部队把他留在一个百姓家里，并留下10块银元，被留下的战士失声痛哭。

部队到达夹金山下时，遇上敌机轰炸，一位河南籍战士为了保护通信器材，坚守营地。韩国栋清楚地看见一颗炮弹在营地爆炸，大家跑回营地，河南籍战士身负重伤。韩国栋将他抱起来，他睁开眼睛看了一眼战友，一句话也没说出来就牺牲了。

1935年6月，懋功会师后，红五军团缩编为红五军，韩国栋在二过草地中病倒了，包括他在内十几个战士被留在了一所小庙的藏医院里，二十多天后，当他们听说隔着两座大山有一支红军经过，大家就一起追赶队伍，跋涉十几天，凭着坚强的信念，赶上了队伍。