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厘清员工现状的TFT教练技巧(2)
教练型领导 作者:温亚其
2如果满意,进行下面两步工作:
① 安排一份秘书的工作让她(他)做。比如,派她(他)去租一间会议室。
② 给她(他)一天的时间去办理一批批文。
3回来后给其一份问卷:领导交代给你的工作你是如何办理的?
说明:以此来考核该秘书的思维模式及日常行为习惯。
4测试性格及工作中学习、转化与应用的能力。
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