一个不敢批评部属的人，是没有领导能力的表现，也是不负责任的表现。领导不能当老好人。

管理者也是员工，尤其是在面对顾客和投资者的时候，企业中所有从业人员都是员工。

管理者是企业的纽带，起的是一个上传下达的桥梁的作用，但绝不是一个简单的传递。

管理的目的不是评选谁最受欢迎。一个不敢批评部属的人，是没有领导能力的表现，也是不负责任的表现。

对部属，可以为其承担责任，但承担后需要向部属讲清楚、说明白，他究竟错在哪里，

管理者的使命之一是培养人才。

学习用数据说话，因为科学管理就是力求使每一个管理环节数据化。

当你得到了某种授权，意味着在接受权威的同时，也承诺了承担责任。

思考：

1，管理者（领导）的职责是什么？

2，如何处理权力与职责的关系？

为什么领导要敢于批评部属？

第三节 部属（下级）职责

在企业组织中，相对于领导（上级）岗位的人员，是部属和下级。部属和下级除需要遵守企业员工共同职责外，还应遵守部属（下级）的一般职责：

一、服从命令，坚决执行，保证完成任务。

二、正确履职，熟练掌握工作技能和本岗位所需能力要求，认真做事。

三、努力学习，不断进步。

四、严守规定，服从管理，尊重上级，团结同事，维护团队的荣誉。

五、遵守安全规定，保守企业秘密。

六、工作认真，做到“三老”、“四严”、“四个一样”。“三老”即：当老实人，说老实话，做老实事；“四严”即：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律；“四个一样”即：黑天和白天干工作一个样； 心情好和心情不好干工作一个样； 领导不在场和领导在场干工作一个样；有人检查和没人检查干工作一个样。

七、需要掌握遵守的企业其他规定、制度、要求。

摘要

认真做事、踏实做人，不走捷径，不投机取巧。

工作认真，做到“三老”、“四严”、“四个一样”。

让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。

只要有敬业精神，能力就会提高。

如果不热爱你所做的事情，你终将会被那些从事自己所热爱的事情的人击败。在我们的生活、工作中，既然你干这一行，那就必须要热爱这一行。因为，你肯定会发现其他同事会这么做。你如果不热爱这项工作，那职场失败的肯定是你。因为，组织最终淘汰的是你，而不是其他人。

有一颗平常心。没什么大不了的，好事要往坏处想，坏事要往好处想。