第八章 日常制度

组织的建立与运转需要制度来维系。制度是组织的游戏规则，制度是组织胜利的基石。制度是组织成员共同遵守、按统一程序办事的规程。

由于数千年的农业文明，我们习惯日出而作、日落而息的生活。人、社会的运转主要靠习惯而不是靠制度。但在工业文明时代，人们以及整个社会都必须在制度中生存。没有制度，就没有社会的运转。

行为和制度是相辅相成。行为是水，制度是河道，是堤坝。

任何组织的建立，不管有意还是无意，首先面临的是组织制度问题。即，建立一个什么样的组织，和怎样建设这个组织。制度安排是组织生存的体制基础，是组织建立的前提。适合的制度安排不仅是企业长寿的基础，也是企业壮大的基础。

组织的制度建设是个不断完善、不断修正的过程。

制度不是一切，但制度最终可以决定组织的一切。管理的核心，是通过建章立制保障组织的有效运转。

在企业组织中，战略是核心，如果企业没有战略，这个企业就失去前行的方向和动力，也就最终没有了未来。而制度建设是企业战略实现的可靠保障。制度是一个公司的最高权威，任何人都没有制度以外的特权，任何人行为都是受制度制约的。

对管理者来说，所谓制度，就是梳理和协调人与事、人与人、事与事之间的关系，如果把这些关系梳理、协调好了，那么基本制度问题就解决了。

制度的权威性、严肃性不在于反复的强调，而在于坚决的执行。民主和自由都是在制度框架内的，而且只有完整的制度体系，才能保证每个人正当的民主自由与权利。

摘要

制度是组织的胜利的基石。

企业制度是用来服从和遵守的。挑战制度就是挑战组织；一个挑战制度的人，社会和组织都不会给他成功的机会。

制度不是一切，但组织制度可以决定组织的一切。

组织的建立与运转需要制度来维系。

管理的核心，是通过建章立制保障组织的有效运转。

制度，就是梳理和协调人与事、人与人、事与事之间的关系。

制度的权威性、严肃性在于坚决的执行。

只有完整的制度体系，才能保证每个人正当的权利。

思考：

制度对于企业的意义是什么？

企业应该如何建立和执行自己的制度？