从小王的宿舍回来后，我对优势型经理人有了一种更深的认同感。但我知道，我对优势型经理人的了解，随着我和公司的几个经理的交流，而感到不足。我决定再去向优势型经理人请教。

第二天一早，我再次来到优势型经理人的办公室，就优势导向的相关问题讨教优势型经理人。

“在优势导向中，经理人最有效的权力是什么？”我问优势型经理人。

“是激励权”优势型经理人的回答非常干脆。

“激励权？”这是一个很新鲜的说法。

优势型经理人拍了拍我的肩膀，笑了笑说：“一个经理人的权力结构大约有五个方面：

“1、强制权——经理人下的行政命令，不服从可以惩罚；

“2、法定权——规定经理人的权力范围及职责，多大的职位就有多大的权力，也相应承担多大的责任；

“3、激励权—— 它是对员工工作的认可与诱导，包括物质的奖励和精神上的鼓励以及对员工心理因素的良性导向；

“4、专长权——用专业知识和才能赢得员工的尊重，所谓‘硬专家’的特点，就是指发挥‘专长权’，用专业技术知识管理企业；

“5、个人影响权——经理人的品质、作风、个性等得到员工的心理认同。”

“这五项权利是不是每一个经理人都要同时具备和运用？”我问。

“这只是经理人所具备的五项权力，并不意味着要求每项权力都必须在企业管理同时运用，每一名经理人都会偏重于行使其中的某些权力，以这些权力为主要的管理方式，配合其它权力的运用，就产生了各种不同的管理效果。”优势型经理人回答说。

“作为一个优势型经理人，你最重视的是哪种权力？”我追问道。

“那当然是激励权了。”优势型经理人答道。

“那是为什么呢？”我穷追不舍。

优势型经理人没有直接回答我的追问。