曹德旺是福建人，外界开始了解他，大体源于2009年初的时候，他在福建证监局举行的一次工作会议上语出惊人，宣布将捐出自己所持有的福耀玻璃股份的七成（市值超过30亿元），成立以自己父亲名字命名的“河仁基金会”。

他后来的慈善之举众所周知。玉树地震后，在央视赈灾晚会上，曹德旺捐出了1个亿，他的儿子曹晖代他在台上宣布，“家父还将向西南旱区捐赠2亿元。”之后，他向福州市捐赠4亿元，用于修建图书馆；向老家福清市捐赠3亿元，用于公益事业

曹德旺一时受到外界的强烈关注。其实早在十多年前，他就已开始做慈善，1998年长江水灾，他亲自飞往武汉，捐出第一笔善款300万元，从此，他的捐款清单就不断延长，数额也越来越大。2011中国慈善榜上，曹德旺以2010年个人捐款逾10亿元的突出表现名列榜首，获年度“中国首善”称号。

抛开捐赠资产多寡不说，曹德旺的“首善”一样是实至名归。与众多的慈善家不同，曹德旺的捐赠大多是“亲力亲为”，不管是出资修道路、建学校、盖公园、建图书馆等，几乎每一个工程，他都自己组建团队，亲自上阵。做得多了，曹对工程造价、图纸设计等，如同开发商一般烂熟于心。

虽然由于中国慈善事业的透明度和工作效率都难如人意，曹德旺这样做是不得已而为之，重要的是他这样做了，而且坚持至今。

仅凭这一点，就能够令许多美国的富豪慈善家汗颜。

在所有的捐赠中，他向西南旱区捐赠的2亿元最引人注目 他和中国扶贫基金会签了一纸协议 在善款下发之后，由曹氏父子组成的“监督委员会”将随机抽检10%受到帮助的家庭，如发现超过1%的不合格率，扶贫基金会需按照查抽获得的超过1%部分缺损比例的30倍予以赔偿。

为实现项目运转，公募基金会一般会收取善款一定额度的“管理费”，行规一般为善款的8%到10%，但曹德旺说，我只出1?郾5%。中国扶贫基金会觉得“压价太厉害”，退让一步，提出5%的管理费率，曹德旺不答应，最后协商的结果是3%，也就是600万元的“管理费”。

曹德旺继续“发狠”。他还为善款发放制定了一个期限，如果在期限内没有发放到位，善款将由他全部收回。因此，曹德旺被称为“中国最苛刻的慈善家”。“信任都是监督出来的”，他说。

苛刻是美誉。请问，美国有多少这样认真做慈善的企业家？

或许有人会说，美国的监督体系比较好，人家不用像中国这样劳神，一样能做到透明。这样说是偷换概念，如果放在同等条件下呢？

我们要强调的，是人的能动性，而不是制度问题，再说，美国的制度真的有那么好吗？我会在别的章节中详述这个话题。

再来说“香港首富”李嘉诚。他在2006年的时候表示，未来投入慈善事业的基金不会少于其财产的三分之一，以其约1500亿港元财产计算，基金会将增至480亿港元，这是全球华人私人基金会中金额最高的一个。基金会主要近九成款项是投入在香港及内地。

李嘉诚也是一个工作狂。就在他宣布要捐出1/3资产的发布会上，有人问他什么时候退休，李嘉诚表示，他目前头脑清醒，在身体健康还非常好的情况下，他还是会全力以赴处理好上市公司的事务。“如果有一天我的脑筋比较迟钝，我也不会退休，而是要全心全力去做慈善基金会的工作”。

再来重点说说王永庆。王永庆2008年去世了，但是，在台湾百年历史中，王永庆是最具代表性的一位华人企业家，他勤俭节约，打拼数十年，成为了“台湾首富”。后来的首富是郭台铭。现在的新首富则是王永庆的女儿王雪红。

王永庆对自己是出了名的“抠门”。他每天都会跑步，但一条毛巾会用超过十年；他喝咖啡也和别人不一样：他倒完奶精后，一定会再用咖啡涮一下奶精盒，然后再倒回到咖啡里，以免浪费；他甚至给子女写信，也选择用薄一些的信纸。

这些都是他一辈子的习惯，你可能会觉得不可思议。